创新思维训练

需要提升创新能力的管理人员及员工

第一讲：走近创新

一、创新思维的定义

1、什么是思维

案例：小黄鸭算创新吗？

2、满足创新的两大条件

二、创新的意义及障碍

创新的价值

活动：常见的思维定势

讨论：创新的困难有哪些

第二讲：创新目标

一、创新起跑线——创新目标的作用

案例：《达芬奇密码》的启示

创新的根本起点

二、创新起跑线——目标锁定技巧

1、关注范围

案例：关注病房

练习：关注范围练习

2、关注目标

案例：“创新”创什么？

练习：关注目标练习

3、换个角度看问题：问题再定义

案例：停车场太小怎么办？

案例：压力太大怎么办？

综合练习：第一步----定位创新课题

第三讲：创意产生

一、创新的3P原则

二、创意思维的四种技能

1、无中生有

新事物的创新技巧

示范：新手机的创新

练习：结合创新课题

2、创意裂变

创建多种选择的创新技巧

示范：维系客户的创新

练习：结合创新课题

3、自我挑战

从优秀到卓越的创新技巧

活动：几个傻瓜问题

练习：结合创新课题

4、激发运动

迸发灵感的创新技巧

示范：N个新奇的管理创新

练习：结合创新课题

综合活动：“创新课题”创意大PK

第四讲：创意处理5h

5、打破“非黑即白”的禁锢

6、平行思维的优势

避免“盲人摸象”

避免对抗性思维

看清事物的全貌

保护创意的种子

示范练习：系统思维工具:六顶思考帽

蓝帽

绿帽

白帽

黄帽

黑帽

红帽

7、六帽的应用方法及注意事项

阶梯活动：对创意大PK内容进行创意处理

第五讲：产生结果

练习：将处理后的创意形成行动方案

分享及承诺