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董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、CIO；
战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长等。
第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战
头脑风暴：集团管控本质目的是什么？
1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论
2.集团管控变革本质目的张目
3.中国企业集团管控4+X总模型
3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化
4.集团管控体系变革六步法
案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例
第二部分集团战略规划
1.集团战略规划文件束之高阁的根本原因
2.集团战略与单体公司战略之差异分析
3.集团多层次战略诠释：
4.简单、有效的集团战略描述工具：战略地图
案例：沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL、华润集团、长安汽车、EFD（中国）案例
第三部分集团管控模式设计
头脑风暴：集团公司总部存在的价值是什么？
1．集团公司总部的价值创造
2．什么是集团管控模式三分法？
3．集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法
4．集团管控模式设计的影响因素分析
产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5．佐佳咨询集团管控模式最新理论探索：
5．1治理模式+管控准则与界面+组织定位
2．6．1母子公司董事会类型、子公司董事会控制力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制
6．2战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择
6．3集团组织功能定位与发展路径选择
案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计
第四部分集团管控流程与组织架构设计
1．集团管控模式与管控流程之间的关系
2．管理流程与集团组织架构设计四步法
2．1管控流程与组织调研2．2管控流程规划2．3管控流程优化与部门设置
2．4管控流程制度与组织架构实施切换
3．管理流程与管控子功能关系
战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等流程操作关注点
4．风险类别划分、流程风险识别、评估、预防与处理
5．集团组织架构设计
集团组织架构的基本形态、母子架构还是总分架构？集团组织层次划分、如何处理好管控流程与组织架构的关系
案例：集团流程管理与风险管理案例
第五部分集团人力资源与文化管控
1.集团人力资源管控几种常见形态划分
2.集团与单体公司人力资源管控的不同关注点：
2．1集团分层人力资源规划；2．2核心人才人力资源管控；（人才库建立、核心人才任职资格评价、继任计划、培训与轮岗计划）；2．3外派人员管理 (任用调配、权责、评价、激励）；2．4集团人力资源管理输出；2．5子公司人力资源监督控制；（人力资源审计、人力资源报告、集团人力资源质询会）；2．6投资并购中的人力资源管理2．7集团本部人力资源管理
3.集团分层企业文化管理体系建设。
案例：某国有与某民营集团人力资源与企业文化管控案例
秦杨勇先生
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业。
