有效授权技巧

部门主管/经理/总监、中高层管理人员

【企业、团队面临的问题/挑战】

1. 管理者每天都忙于处理各项大小事务，事事都亲力亲为，但时常顾此失彼

2. 未能准确认识到授权的重要性和意义，不愿意授权给他人，或者不知道该如何授权给他人

3. 授权后未能做到有效管控，导致频频发生状况，严重时还影响到公司的运作和声誉

【课程简介】

   有效授权是现代企业管理对管理者提出的必备技能之一。有效的授权能充分发挥下属的积极性和才能，提升团队运作效率和绩效水平。反之，无效授权则会浪费资源和时间，严重时更有可能引发风险和危机。

   本课程将使管理者清楚、准确认识何谓授权、为何授权及如何授权，快速掌握授权前、中、后的方法和技巧，使管理者能够通过有效授权来提升管理绩效。

【课程效益】

1.使管理者清楚认识到授权的重要性，培养管理者在团队管理中授权的自觉性；

2.引导学员了解授权的一般原则，并通过案例分析和个案练习的方式让学员掌握有效授权的方法

3.使学员学会如何通过有效的检查和控制来有效防止或减少失误，使下属的积极性和才能得以充分发挥，最终提升自身的管理成效

【课程大纲/模块】

单元一：成功的管理源自成功的授权

1.什么是授权

2.什么不是授权

3.为什么要授权

单元二：如何进行授权

1.选择正确的授权对象

2.明确授权目标和内容

3.授权中的权责管理

4.授权中的激励技巧

单元三：授权的检查与控制

1.授权中的反馈和指导

2.检查过程与追踪成果

3.实时沟通防止反授权

4.注重时限适时收权

单元四：授权案例分析和个案练习