团队建设与执行力

主管、后备管理人员

第一单元：高效团队管理核心理念

什么是团队

群体和团队的差别

如何转变观念融入团队

基于项目管理的团队建设运作

第二单元：团队建设运作与管理

领导者的团队思想格局

团队管理如何“谋”

团队管理如何“断”

领导者在团队建设中的思维模式

针对不同团队成员转换领导风格

领导艺术与团队关系5个要点

第三单元：高效团队建设方法

如何打造团队灵魂

团队建设四要素

团队角色与担当

团队建设十步法

基于项目管理的团队建设要点

第四单元：团队领导与协作

基于团队管理的思考模式

团队的信任与支持

领导者如何带领团队

高效团队“六勤”管理

第五讲高效团队运作管理

领导如何为团队设定目标

团队成员如何彼此扶持

团队目标制定的步骤

分解团队目标现场演练DC-PDCA

依据公司的KRA分解团队成员KPI

团队目标推行中的沟通

如何将长程目标打散成许多短程计划。

为每个计划设定明确的期限。

领导者如何辅导团队员工绩效改进 

第六讲：让员工清楚，执行力的真蒂

老板凭什么要给你加薪？

企业的梦如何成为员工的梦？

观念不变原地打转

行为决定执行

低效执行的原因解析

如何提升职业素质

化解干部官僚，敢于担当

第七讲：有效执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第八讲：许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第九讲：复杂问题简单化

用心推动简单

写了的就要做

做了必须反馈

执行监督到位

第十讲：许文式“四步执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位

第十一讲：基于目标达成的执行力

正确设定目标的方法

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的行动计划

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

第十二讲 团队高效运作执行

工作执行三步法

三元工作技巧化

商务专家化

对上“检票”工作化

对下“路标”工作化

如何上传下达

团队之间的“接口”管理

如何执行规章制