打造高效执行力

中基层学员

课程目的：

伟大的公司是把战略——执行到位的结果绩效管理，执行力是企业绩效的根本，执行力就是企业效率关键钥匙，没有执行力就没有绩效，没有执行力就是浪费企业生命力!提高执行力是企业重要战略执行!

企业调研：

为什么员工状态不好——工作没有激活意愿，情愿，心愿，看不到(钱)景!

为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识，没有结果管理标准流程!

为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间，没有形成共同体!

为什么责任意识缺失——工作没有合理机制，利弊对等的体系及精神的文化!

为什么工作很被动干——没有达成共同价值观，外因和内因没有得到平重衡!

为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许，重服务意识!

打造执行结果型团队，以结果说话，以价值交换，以市场导向，以服务为中心，以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动管理法、3S体系!

课程收获：

1、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型执行团队。

2、打造4R结果管理体系，3S执行体系，五指行动管理。

3、提高管理者执行战略思维高度，执行层面的结果思维。

4、学习团队人才的执行意愿，执行思维，执行态度、执行结果。

5、掌握内部和外部客户的沟通方式，对上对下平行如何高效沟通。

6、如何执行落实工作中的职责与权限，引导发挥高效的执行作风。

7、打造高效执行团队三大基因，形成价值观念共同体的高效执行型团队。

培训方式：

心智启迪+案例解析+情景演练+觉醒感悟

(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)

案例生动实效、举一反三论证、学习深化转变、转换课程要点

复盘总结要点、操练知行合一

课程大纲：

第一讲:高效人才执行意愿

前言：执行力是为了什么?

解析：执行力是什么?

一、什么是企业执行力

二、执行不力三大原因

三、人才执行外因与归因

四、人才执行意愿三大动力

人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论

五、人才执行意愿三大共同体

六、人才执行意愿三大愿动力

事愿 (事业+愿景)

情愿 (感情+心情)

心愿 (理想+期望)

七、人才执行意愿非常二加一策略

问题解决/课程成果

解决人才没意愿,执行没全力,员工没动力,执行没效力!愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿，意愿是执行力第一要素!案例：《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

第二讲、高效执行结果管理

启示：为什么客户不会因为我们努力而感动了?

解析：执行结果管理

一、为什么执行了没有结果

二、什么是结果管理

结果管理的三要素

结果执行弹性与硬性定量

结果管理三大思维意识

三、结果管理的九个段位

四、结果管理五个执行步聚

五、结果管理三个要素落实到人

六、结果管理应用措施工具

4R结果执行工具

R1(Result)：结果定义R2(Responsibility)：一对一责任

R3(Review)：跟踪检查R4(Reward)：即时激励

结果管理3S系统执行工具

内部客户结果管理改善工具

七、结果管理六个凡事做到

案例：《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》、

第三讲：高效团队执行力

启示：最有执行力的组织是?

解析：强大的团队执行力

一、团队执行不力的三大归因

二、高效团队执行力三大基因

三、高效团队执行型三大特质

四、高效执行型团队三大作风

五、高效执行型团队24字真言

六、高效执行团队执行三大管理

案例：《军人以服从为天职》、《腾讯全员状态》、《海底捞全员服务执行力》、、

第四讲：责任执行与目标管理

启示：为什么有人看见公司“灯”没有关，却没有人去主动关掉?

解析：责任管理与个人责任意识

一、执行管理三大意识

二、执行责任管理与授权

1.建立一对一责任制

2.权力不能大于2，不能小于1

3.授权管理三把尺子

三、执行责任管理五大要点

讲过了就“跟”--结果是出跟来的

我不会就“练”--能力是练出来的

不可能就“逼”--潜力是逼出来的

没办法就“想”--办法是想出来的

不相信就“做”--成绩是做出来的

四、执行流程与沟通管理

目标流程管理沟通目标执行沟通模式对内、对外、平行客户如何沟通

五、PDCA目标质量环工具

六、达成目标YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺C：事中——第三方的强监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果A：事终——黑白分明，兑现承诺

案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《领袖风采》

五讲：企业软文化执行与软制度执行

启示：为什么进图书馆很自觉不大声说话，为什么高铁站是文明进化的体现?

解析：软文化带来的巨大影响力

一、团队文化四大作用

二、软文化就是生产力

三、为什么制度执行不力

能人经济熟人经济权利经济

三、团队执行与软制度

情制与法制的平衡点软制度与绩效推动力硬性与软性制度二合一

赛马不相马，能者上，居者下!

五、软制度的奖罚机制

三大企业改善建议：发工资日改成:感恩日批评改成:给一个钻石…

工具实施：《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》

课程总结、回顾二天的收获与成长!

课程感悟深化、课程工具落实