高效团队建设与管理

总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员

目的建设团队核心三大共同体、打造价值观，打造三大基因

课程目的：

企业可持续发展一定离不开人才梯队，企业最核心的不是战略，不是资金，而是企业核心团队！比尔盖茨说：“把我企业最优秀团队人才抽走，我离企业倒闭只有18个月“企业最明智的投资就是对人才价值的投资，只有训练有素，职业化，专业化，正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力！——赢在卓越团队！

课程价值：

为什么团队成员状态不好——团队没有氛围，没有建立荣誉和物质共同体！

为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行机制！

为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！

为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系！

为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任共同体！

为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定，没有及时奖励机制！

人才梯队是企业的生命线，只有拥有生命线的企业才是有未来的，课程有效的把团队的软实力提高到战略高度，通过持续的学习进化把团队训练成专业化，职业化，正规化的职业高效卓越团队！

课程收获：

1、建设团队核心三大共同体、打造价值观，打造三大基因！

2、掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！

3、掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！

4、学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！

5、懂得如何激励人才，如何有效授权，如何有效发挥人才动力！

6、快速识别人才的性格特性，掌握运营团队管理模式!

7、凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！

8、打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!

9、打造以结果说话，用价值交换的结果导向型高效团队。

培训方式：

案例分析+互动启迪+情景演练+感悟总结（演讲65%+体验25%+5%案例讨论、沙盘推演5%+感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！      

学会识人，用人，了解人的具体做法

学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、

课程大纲：

第一讲：管理者选、用、育、留人才之道

启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？

管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？

一、管理者选人识人之道

1、团队四种人才类型

2、管理者如何识人之术

3、管理者选择团队人才四个要素

4、管理者选择人才三种有效方式

5、管理者选拔人才三种有效渠道

解析：人才是如何被发现的

解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学三套学问综合识人

二、管理者如何用人智慧

用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

有德有才优先录用，有德无才考核使用，无德有才量权使用，无德无才坚决不用

1、管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五种方法

学习接纳臣服五种用人之法

管理者如何获取下属忠诚之心

3、管理者用人的平衡艺术

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

三、管理者育人才之法、度

启示：优秀家长是如何教化孩子的

1、管理者育人之先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

传、帮、带

一带一路

岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何净化人才

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

第一讲：重点分享人才怎样选育用留的学问，人才是企业第一资源！

第二讲：定战略——打造卓越团队基因

启示解析：战略对打造卓越团队有帮助吗？答案：YES

管理应用：战略是团队建设重要灯塔！

一、打造卓越团队理念基因

1、什么是卓越团队

2、卓越团队的核心理念

3、卓越团队的三大基因

4、卓越团队的五大精神传承

二、打造卓越团队文化基因

1、深入心智的文化影响力

2、打造团队的10项修炼文化

解析：五百强企业对文化要求规格

讨论：我们企业自身文化落地实情

三、打造卓越团队的机制基因

1、管理者一对一责任制

2、人性软制度制定与执行

讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！

四、打造卓越团队的人才基团

一对一指定人才复制体验

第二讲：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队组织！

第三讲：搭班子——打造高效团队

启示解析：什么样的组织最有执行力、凝聚力，学习力？

管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！

一、打造团队高效执行力

1、什么是执行型三大特质

2、执行型团队型三大思维

3、团队管理者四种领导力

4、团队管理者执行结果思维

5、团队管理者执行九段修炼

6、团队执行结果管理3S体系

7、内部客户结果管理改善工具

二、建设卓越团队凝聚力

1、凝聚人心的“三观”共同体

2、团队凝聚力的三大关键 

3、团队凝聚力七大要点

强烈的使命

团队的愿景

团队的氛围

造就伙伴“五感”

情感深度沟通

培养人才职业发展规划

团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力！

三、打造学习型组织

1、建立例会（早会、晚会、周会、月会）

2、完善培训会议流程

3、成立企业内部商学院

4、学习型组织五项修炼

案例：《海尔商学院》

第四讲：带队伍——高效运营团队管理

启示管理：为什么下班了，公司的灯没有人主动去关掉？

管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！

一、管理团队五大原则

二、管理团队十则

三、高效团队绩效管理

1、责任与授权管理

建立一对一责任人

授权与监督三把尺子

2、团队激励机制管理

向外激励

向内激励

3、KPI绩效机制管理

软机制推动力

建立PK机制

制定目标指标考核机制

4、高效团队目标管理

制定目标SMART原则

达成目标3S行动管理

目标管理PDCA工具

目标管理行动看板

5、时间目标的高效管理

利用时间管理工具

时间优先顺序管理

时间二八原则管理

四、管理者沟通智慧与激励辅导

1、管理者教练式沟通学问

2、管理者育人才辅导智慧

3、激励团队的二大原则

4、管理者影响力三大修炼

情景演练：教练式沟通重点区分聚点

课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、学习心得分享

2、温故而知新会议

3、学习周分享心得