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尖刀品牌

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:贾誉博
  • 课程编号:NX56386
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

老板、董事长、总裁、总经理、市场总监、销售总监、品牌总监、企划总监、广告经理;适合行业:食品饮料、医药保健、家用电器、日化、建材、IT/通信/电子、烟酒、广告/咨询/教育、服装、院校、餐饮、农产品、农业企业等门类与行业。

课程简介

【课程大纲】

前言:中国本土品牌运营的六大陷阱

1.第一大陷阱:无知----缺乏品牌意识

2.第二大陷阱:浅知---定位不清,价值不明,个性不突

3.第三大陷阱:有知---超级“模仿秀”,跟着感觉走

4.第四大陷阱:明知---品牌诉求朝令夕改,天马行空

5.第五大陷阱:偏知---广告即品牌,只要知名名度,忽视美誉度、忠诚度

6.第六大陷阱:未知---缺乏品牌营销系统思维

一、品牌定位的意义

1、定位不是“文字游戏”,而是产品竞争的“杀手锏”

2、让产品在同质化竞争中脱颖而出

3、有助于企业营销资源整合,打造强势品牌

4、重在为顾客提供差异化服务与附加价值

二、何为品牌定位?定位的六个步骤

第一步、定人:满足谁的需求?(Who),选择你的目标市场;

第二步、定物:你要卖什么?(What)满足什么样需求?确立你的产品;

第三步、定策:如何满足需求(How),即“海、陆、空”的营销策略;

第四步、定道:建立品牌区隔,将对手逼向“一角”

第五步、定形:确定差异,让产品“鹤立鸡群”

第六步、定源:务求本质,独特的属性“靓点”

三、优势品牌速造路线

1、品牌速造模型(诉求点、价值点、利益点、溢价点、情感点、故事点、文化点)

2、品牌发展的三个精进(品牌资产的构想图)

创建——品牌基础建设

发展——品牌能量积蓄

壮大——品牌厚积薄发

四、品牌定位的五个技巧

1、挖掘细分市场,树立自身的竞争优势

2、颠覆竞争对手,反其道而行之

江小白案例:我是江小白,生活很简单, 我做不了大象,那我就当小蚂蚁.

3、创建新品类,重塑新品牌

4、品牌组合策略

5、挖掘需求找差异

案例:六个核桃补脑概念挖掘PK承德露露

五、品牌定位的七大误区?

1、顾客需求有没有充分了解?

2、定位与产品特点是否契合?

3、定位是否结合了企业现有资源状况?

4、定位是否确立了自己的竞争对手?

5、品牌定位不是做加法,而是做减法

6、品牌定位要“聚焦”,诉求简单要明了

六、品牌规划的四个要点

要点一:整个外部环境分析

1、3C分析法 2、品牌定位图法3、SWOT分析法4、趋势分析法5、回归分析法

要点二:避开竞争对手的强势

1、站在巨人的脖子上打巨人

2、渠道更垂直,产需对接“0”距离

3、行业竞争的结构分析,供应链价值梳理

要点三:为定位寻求可靠的证明

要点四:整合企业内部优质资源,深化盈销渠道建设

王老吉品牌案例:“从0.5亿到160亿的品牌跨越”

七、品牌定位的七个方法

1、功能定位

互动案例:在本公司产品内找功能定位练习)

2、攀比定位:

平面媒体典型案例:河南商报与大河报业的竞争案例

3、目标群体定位

案例:河南红高粱快餐

4、质量与价格定位

 案例:梅赛德斯、劳力士“高端品质,成功者的标签”

5、文化定位

 案例:红豆衬衫、老北京布鞋、柒牌、七匹狼、恒源祥服饰。以中国文化打动世界,情系“中国心、中国情、中国创”,认真谱写“立民族志气,创世界品牌”战略。

6、情景定位

7、原材料定位(巴奴火锅、菌菇拉面)

 案例:(本人参与咨询项目)巴奴火锅重新定位:“不是为了服务,而是为了毛肚-------巴奴毛肚火锅”。完全颠覆“海底捞火锅“对“服务”的定位。

八、品牌的价值提炼

1、品牌=价值=承诺

2、品牌定位是对品牌价值的定义和解释;

3、品牌的理性价值和感性价值

4、品牌价值的地心理论

5、品牌信仰、品牌理念、品牌故事

案例:“帕玛森品牌突围”,帕玛森奶酪果汁品牌策划系统方案分享(贾博全程策划案分享)。

九、优势品牌突破的6个关键

(一)、建立优势

1、构建品牌优势

2、预埋品牌发展管线

3、搭建品牌传播渠道

4、营销组合战略实施---(4P--4C--4V--4R)

(二)n驾驭品牌传播

1.品牌推广≠广告宣传

2.百年品牌的成功奥秘

(三)设计品牌符号(LOGO)

1、简单独特的名称、标识(LOGO)及色彩

2、品牌名称的内涵诉求与寓意的个性感召

3、三层面品牌传播与宣传口号前沿设计

案例:乐视通过举办包装设计大赛造势推广

(四)n品牌的核心资产积累

1、品牌的核心:有形资产和无形资产

2、中国品牌与世界500强品牌对比

3、保证品牌价值的七大要素

(五)有限的品牌延伸

1、品牌延伸的三大策略

a、单品牌战略突破成功之道(狙击枪)

b、多品牌组合战略突破成功之道(冲锋枪)

c、主副品牌(母子)组合成功之道(子母蛋)

2、品牌延伸的6个黑洞

(六)品牌国际化之路

1、品牌全球化特征顶层设计

2、中国企业品牌国际化模式分析

十、互联网思维的品牌塑造

1、品牌的三个维度

2、品牌要素策划

a、视觉形象

b、品牌故事

C、专属元素

3、互联网品牌建设的六大黄金法则

讲师介绍

贾誉博

品牌讲师、营销讲师

曾经辅导过300多家大中小企业

一、咨询项目:企业战略规划、品牌策划、营销价值链优化、营销全系统提升、渠道管控提升、新产品上市策划;在管理实践当中不断总结出一套自己的咨询风格,根据企业所处行业的不同,结合企业实际定制咨询方案,很多企业咨询后业绩提升效果明显,曾获得大、中、小企业的一致好评。

二、培训课程开发:注重实战操作训练与能力提升相结合、案例充分、兴趣引导与潜能开发相结合、关键的知识讲解、传授工具与灵活多样的培训方法相结合,深入浅出、风趣幽默。

内训服务流程

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