公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
培训对象：企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要适当调整课程内容）
概述：
1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦主要制造火药。在漫长的安全管理成长历程中，杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司，1812年它就明确规定：进入工场区马匹不得钉铁掌，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。经过200多年的发展，杜邦已经形成了自己的企业安全文化，并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是：安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。
杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念，他们制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。杜邦的安全业绩号称有“两个10倍”，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦公司安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，必须有决策层的重视、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念，帮组学员树立正确的安全意识及管理意识，并帮组管理人员建立起基本的安全管理框架。
培训期望：
1. 提升学员安全意识及安全管理意识
2. 让学员了解杜邦的发展史及安全管理体系成长历程，了解安全管理体系成熟必须经过的四个历程；
3. 了解安全管理体系的基本工具（杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等）；
4. 了解什么安全文化及安全文化建立要领；
5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等
课程大纲：
一、树立正确的安全意识
1.1我国安全现状，通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；
1.2中国的马路战争
1.3“冰山原则”与事故损失
1.4责任意识与正确的安全意识
1.5别躺在“极低概率”上睡大觉
1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…
二、杜邦安全管理模式
2.1杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）
2.2杜邦安全文化简介
2.3杜邦十大安全理念详解
2.4杜邦SHE管理模块
2.5行为安全管理12模块
2.6其它专业安全管理要求简介
2.7卓越的安全管理架构
2.8STOP程序简介
2.9JSA简介（包括JSA概念、JSA运用方法、运用时机及运用方法等）
三.其它安全管理要点
3.1优秀的公司，我们的榜样
3.2安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”
3.3“荷花塘现象”告诉我们的…
3.4正向激励与负向激励原则：“热炉法则”
3.5安全指导老师不可缺：作业标准化
3.6有那么多制度为什么管不好？
3.7决策层对安全的承诺
3.8让安全行为成为员工的习惯化
资质背景：
国家注册安全工程师 、企业培训师、建构筑消防员
专长领域：
曾就职于APP、SEW等世界知名跨国公司，涉及造纸、机械加工行业，拥有11年工厂安全环境管理和相关体系建立维护工作经验。
工作经历和成果：
祝老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、6S管理、集团风险指标管理、安防构建等重大项目管理。在安全管理过程中，深知企业作业人员工作之需，讲课内容结合其多年的安全管理经验，灵活运用现场案例，深入浅出，受到学员与企业的高度赞扬。
成功运作的咨询项目包括:零事故安全意识与事故防范技巧、企业安全文化建设、JSA工作教导、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入等。
