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中外合资企业、等其他业务部门经理
课程简介：
随着WTO对宏观经济的规范，世界500强企业不断进入中国市场，做为一个希望立足发展的优秀外资企业更需要了解和掌握中国员工的文化特性，管理模式以及先期进入中国的优秀合资企业的创新人力资源管理观念。
本次课题的交流一方面介绍优秀的中外合资企业以及优秀的跨国公司的在华控股企业常见的人力资源管理模式，另一方面从外部视角了解中国目前企业的人力资源管理现状。这些信息的提供将有利于您的公司、经理人更好的开发与激励中国（大陆）的员工。
围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系统五项基础，其包含主要的十个方面的内容，例如人力资源战略体系如何构建，人力资源的基础工作分析如何展开等等，这十个核心课题又是对人力资源的选、用、育、留四个环节的深入阐释与实践应用，具有一定的实操性和先进性，我们相信通过系统地学习必将对企业未来的人才管理实践活动提供有效的帮助。
参加对象：中外合资企业、等其他业务部门经理
培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。
内容介绍：
第一部分 外资企业人力资源管理现状与常见的管理创新模式
1、外资企业在华的发展现状及管理挑战（与冲突）
2、常见外资企业的人力资源管理现状
3、优秀成功外资企业的成功经验
4、某著名企业案例介绍
第二部分 外资企业人力资源管理与创新模式分享
5、实践案例：某外资企业人力资源案例分析与研究
6、在华外资企业与国外总部在人力资源模式方面的差异点分析
7、著名外企在华的用人之道和用人艺术
8、某著名企业案例介绍
第三部分 中国成功企业对外资企业的启迪
9、中国优秀企业的企业管理与人力资源管理特点
10、优秀中国企业人力资源管理模式
11、现状中中国优秀企业的人力资源管理创新案例分享
12、某著名
赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职,，并曾多年服务于某著名咨询公司，在人力资源战略管理尤其是绩效管理方面，积累了极其丰富的实践经验。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
