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生产企业高层管理人员; 质量总监、经理; 生产总监、主管; 其他部门经理、主管及相关人员
第一部分 质量管理基础
一、一张图看看你公司的产品质量水平
二、一个指标看你公司的质量管理水平
三、贵公司质量管理处于什么水平
四、质量发展的历史
五、现代质量管理的新发展
六、美国，日本质量管理的特点
七、我国质量管理面临的新问题
第二部分 质量经济分析
第一章：质量经济分析的基本概念
一、质量经济分析的基本概念
二、质量经济效益的构成
第二章质量成本分析
一、质量成本的定义
二、质量成本的组成
三、质量成本分析和最佳质量成本
四、质量成本数据的收集与计算
五、质量成本的预测和质量成本计划的编制
六、质量成本的控制
七、推行质量成本管理的步骤
第三章：质量经济分析
一、质量经济分析原则
二、质量经济分析的一般方法
三、设计过程的质量经济分析
四、制造过程的质量经济分析
五、检验方式的经济分析
六、营销过程的经济分析
第三部分 质量管理内容
模块一：质量策划
第一章：朱兰的质量策划理论
一、如何认识质量策划？
二、设定质量目标
三、识别顾客
四、确定顾客需求
五、提供测量指标
第二章质量策划工具之一——QFD
第三章质量策划工作之二——APQP
第四章质量策划工具之三——DOE
模块二：质量控制
第一章过程控制
1 过程质量控制原理
2 过程能力分析
3 控制图原理及应用
第二章过程控制因素——人员管理
第三章过程控制因素——设备管理
第四章过程控制因素——原料管理
第五章过程控制因素——工艺管理
第六章过程控制因素——环境管理
第七章过程控制因素——测量管理
模块三：质量改进
第一章质量改进基础理论
第一节：质量改进的概念和意义
——建立质量改进的意识
——质量改进的概念
——质量改进与质量控制的区别
——质量改进的必要性
——质量改进的意义
——供应链的质量改进
第二节：质量改进的基本方法
——质量改进的基本过程
——质量改进的基本阶段步骤
——PDCA的特点
——质量改进的步骤、内容、注意事项
第三节：质量改进的工具与技术
第四节：质量改进的组织
——质量改进的组织
——质量改进的障碍
——持续的质量改进
第二章质量改进工具之一——8D
第三章质量改进工具之二——QRQC
朱跃进(高端老师/咨询师)--质量管理 品质管理导师
精通质量全盘管理 精通质量系列课题 解决质量核心问题
朱跃进导师，70年出生于天津，45岁，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业，高级工程师。朱导师有近20年上市公司大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，精益六西格玛黑带大师，质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。
世界五百强--大型知名国企首钢集团（40万人）技术质量部部长 9年
台湾知名上市公司研华科技集团（行业全球第一）质量管理部部长 7年
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
