6S管理培训

机械、石化、冶金、矿山、港口、制造、水泥、造纸、制药等各企业的液压设备的管理人员、工程技术人员、使用运行人员与维修人员，以及其他相关人员。

第一章、概论

1、关于6S

（1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的第一感觉

（3）为什么称之为“6S”？

（4）6S的三大支柱

（5）6S的特点

（6）6S的作用

2、为什么要做6S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、6S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

第二章、6S理论与实践

1、6S定义

2、6S推行具体要求

（1）6S的步骤一：整理

（2）6S的步骤二：整顿

（3）6S的步骤三：清扫

（4）6S的步骤四：清洁

（5）6S的步骤五：教养

（6）6S的步骤六：安全

3、各现场实施6S要点

（1）员工在6S中的义务和权限

（2）管理者在6S中的义务和权限

（3）办公室6S检查要点

（4）车间现场6S检查要点

第三章、6S推进

1、推进原则

2、推进组织及其职责

3、推进制度—规范化管理

4、推进策略

（1）推行6S的几项措施

（2）措施举例

（3）实施技巧

第四章、目视管理

1、目视管理的定义

2、目视管理的要点

3、目视管理的分类

（1）按管理对象考虑

（2）按管理方式考虑

4、目视管理的水准

第五章、6S推进步骤

1、步骤1——成立推行组织

2、步骤2——拟定推行方针及目标

3、步骤3——拟定工作计划

4、步骤4——说明及教育

5、步骤5——活动前的宣导造势

6、步骤6——6S活动导入实施

7、步骤7——活动考评办法确定

8、步骤8——评比考核试行

9、步骤9——评鉴公布及奖惩

10、步骤10——检讨修正

11、步骤11——纳入定期管理活动中

第六章、6S推进案例