职业生涯规划与管理

企业在职员工、有职业困惑的人士、企业新入职大学生等

一、课程背景

职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题，它是对个人职业发展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题，他们希望在工作中一切都得到满足，于是总是“这山望着那山高”，在个人的职业选择上整体呈现着一窝蜂的运动，都向着收入高，稳定性强的行业或领域里挤，忽视了自身的兴趣、能力以及社会的需求。降低了整个社会人力资源配置效率，也使个人的职业生涯处在一个不确定的位置上。常言道：凡事预则立，不预则废。也有智者云：“选择职业即是人生的中心问题”，以上均道出了职业规划的重要性，那么如何去规划自己的职业，又如何有效的把握机会，规避风险，谋求个人职业的发展与成功呢？这正是职业生涯规划与管理的使命和价值所在。

二、课程收益：

1、本课程全程采用体验式学习法，通过学习，让学员了解职业生涯规划对个人人生发展的意义，掌握个人职业生涯发展规划与管理的方法。并结合当下的企业及工作制定个人职业发展计划，目标分解并形成可执行的计划表。

2、结合个人的职业发展目标，有目的有针对性的提升个人综合能力。并制定有行性提升目标和计划。

三、目标学员：企业在职员工、有职业困惑的人士、企业新入职大学生等

四、课时：2天

五、课程大纲：

第一讲 职业生涯规划与管理的认知

一、职业生涯与和谐人生

1、生涯与发展之生命价值

2、职业目标及成功

二、职业生涯规划与管理

1、职业生涯规划与管理的重要性：个人及企业角度

2、、职业发展周期及职业价值解读

3、职业生涯规划与管理的四大步骤

第二讲 职业生涯的规划与管理之四步曲

流程一：诊——职业生涯各方资源及因素分析

1、诊的内容：你是谁？ 

 （1）自我分析：个性、兴趣、爱好、价值观等

 （2）环境分析：社会、行业、企业、职业等  

 （3）关键成就因素分析 

 （4）关键问题分析

2、诊的方法:6大技术及17种诊断工具的使用及分析

流程二：断——确定职业生涯发展方向及目标

1、确定职业生涯发展目标——职业性向

2、确定职业生涯的成功标准——职业锚

 流程三：通——打通职业生涯发展路径

1、职业生涯发展途径

 （1）组织内部发展

 （2）组织外部发展

 2、职业角色转换

 （1）职业发展所需的角色转换：变则通，通则久

 （2）角色转换所需的能力转换：物竞选择，适者生存

 流程四：理——确定职业生涯发展目标并实施管理

1、制定可行性职业生涯发展方案

（1）目标管理:目标制定与实施分解

（2）方案撰写及关键要素

2、提升职业生涯目标实现所需的能力素养

（1） 职业化思维提升

（2） 工作技能提升