企业中高层管理者
第一单元、职业化的概念与意义
一、职业化内涵
二、职业化意义
1. 没有职业化就没有执行力,无法确保战略目标达成
2. 职业化程度越高,管理者的身价就越高
3. 职业选手和业余选手之间存在着巨大差异
4. 职业化是一个持续修炼的过程
一、职业化宗旨
1. 实现自我价值的提升;
2. 实现职业目标的需要;
3. 为客户创造价值的前提;
4. 履行社会责任的基础
案例一:一位走到“宝塔尖”的卓越经理人的自述
分组讨论:如何实现从经理人到职业经理的蜕变
第二单元、职业化的标准
一、专业——职业技能
1. 专业是标准;
2. 专业是经验;
3. 专业是态度;
三、敬业——职业精神
1. 敬业是百分百的责任;
2. 敬业是对职业无限热爱;
3. 敬业是对创造价值的持续激情。
二、职业——毕生的信仰
1. 行为准则
2. 价值引领
3. 人才培养
4. 卓越贡献
案例二:某著名职业经理人如何自毁前程
案例三:向德国企业学习职业化
第三单元、职业化修炼的九项内容
一、由员工到管理者的转变
二、职业化修炼晋级九大角色转变
1. 别人与自己
2. 苦劳与功劳
3. 批评与表扬
4. 过去与现在
5. 对人与对事
6. 感情与原则
7. 友谊与商业
8. 社会与职场
9. 检查与信任
案例三:某企业YCYA结果应用实例
分组讨论:职业化修炼过程中管理方式的转变
第四单元、职业化九项修炼成长阶梯
一、如何才能做到职业化,体现专业
1. 职业形象的树立及规范
2. 职业技能方面的持续提升
3. 职业精神方面的持续弘扬
4. 职业道德方面的持续规范
二、职业化九项修炼的核心内容
1.行为约束
2.技能提升
3.品德修炼
4. 精神升华
5.赢得尊重
6. 获取信任
7.真知灼见
8.境界修炼
9. 人生信仰
案例四:某优秀职业经理人的成功之道
案例五:王家卫的职业精神
实战演练:职业化修炼对于经理人所产生的影响
分组讨论:如何加强自身的职业化修炼
第五单元:职业化过程中应该注意的问题
一、职业发展出现瓶颈
二、职业信任产生危机
三、职业精神出现倦怠
四、职业目标出现迷失
案例六:某职业经理人如何走出职业“盲区”
分组讨论:职业化瓶颈问题的解决方法
景元利
北大、清华、西交大总裁班 特聘讲师
人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师
景元利老师拥有国内一流管理咨询公司(国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构)职业背景,又有民营企业人力资源管理(曾任某大型商业集团集团HRD)实战经验,是国内知名的人力资源与企业文化专家,目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事,先后服务过国内三十多家知名企业,授课风格幽默生动,能够深入浅出,既传授方法和工具,同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。
景元利老师拥有:
3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验
5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
10年专注于华为人力资本成功模式研究
13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究
30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
50多家企业授课经验;