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企业中基层员工
第一单元、工作结果与工作任务的本质区别
一、执行不力的主要表现
二、执行不力的成因
三、执行不力的本质原因
四、执行力管理的关键要素
1、保证结果的两大思维方法
2、确保结果的三大操作方法
案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈
第二单元、4R执行力管理体系的建立
一、4R执行力管理系统的来源
二、关于4R的定义
三、4R管理体系操作要点
四、4R管理工作模板演示
案例二：保证结果的两大思维方法
第三单元、执行者训练标准
一、为何要引入4R执行力管理系统
二、执行检查监督会议管理系统
三、YCYA执行管理系统
四、YCYA执行管理系统操作要点
案例三：YCYA结果案例分析
实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用
分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？
第四单元、执行到位及执行力提升的关键原则
一、执行到位8字方针
二、执行到位16字原则
三、执行到位24字战略
案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令
分组讨论：军队是如何做到执行到位?
景元利
北大、清华、西交大总裁班 特聘讲师
人力资源、企业文化管理实战派 金牌讲师
景元利老师拥有国内一流管理咨询公司（国内人力资源、企业文化最专业的咨询机构）职业背景，又有民营企业人力资源管理（曾任某大型商业集团集团HRD）实战经验，是国内知名的人力资源与企业文化专家，目前担任国内十余家企业的外聘管理顾问及外部董事，先后服务过国内三十多家知名企业，授课风格幽默生动，能够深入浅出，既传授方法和工具，同时又能传授深刻的管理思想和卓越的经营理念。
景元利老师拥有：
3年区域性大型零售龙头企业HRD实战经验
5年深入华为企业内部调研、管理改进服务经验
10年专注于华为人力资本成功模式研究
13年专注于人力资源资、企业文化方面的深入研究
30多家企业系统咨询辅导、管理提升成功案例
50多家企业授课经验；
