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电商平台化运营管理(海尔造)

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:孙平
  • 课程编号:NX68063
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业老板,中高层管理

课程简介

[课程背景]

市场同质化加剧竞争的残酷,电子商务运营成本压力,运营管理零散,没有做好电商,反而被“电伤”,如何应对电子商务越来越高的营销成本,获取更多有效的营销通道,实现低成本高产出的营销收益,是电子商务运营终极追求;

本课程以组建专职网络营销团队,团队架构组建和职能明细,团队梯队建设,网络营销团队管理和运营策略,规避团队运营误区,管控节点!运营策划网络互动营销模式!网站运营实施策略!;   

[课程优势](课程特色)

双效通道:应用+训练;顾问+教练!

以解决问题为导向,用运营实战为核心。

化繁为简,直击核心!有效应用,价值培增!

强化运营策略,启发营销思维!     

[课程大纲]

一、   互联网思维电商运营竞争力

l  内外交困:互联网+如何破局!

l  竞争格局:互联网+如何升级!

l  【案例研讨】小米的粉丝经济;

l  【案例研讨】中国实体经济大国之殇!

l  【情景工作坊】互联网思维落地4大意识

l   用户两性关系:属性VS黏性;

l  【案例研讨】华为荣耀回归;

l  【案例研讨】天猫2015双11投诉的背后;

l  【案例研讨】中国式电商芸芸众生现状;

l  综合竞争力的思考?硬实力+软实力;

l  【案例研讨】阿里VS京东物流之战;

l  互联网+3项必备管理机制

l  利益分配机制:分销拓展;【案例研讨】

l  信息处理机制:快比慢好;【案例研讨】

l  服务品质机制:用户至上;【案例研讨】

二、电商平台化运营维护

1、电商平台运营模型

l  标准化;【情景沙盘】标准化管理:岗位工具包

l  流程化;【情景沙盘】标准+流程:实战有效的内部培训体系;

l  【情景沙盘】流程化管理实施;

l  数据化;【情景沙盘】数据化任务管理

l  【案例研讨】京东的大数据管理应用;

l  精细化;【情景沙盘】精细化目标精算;

l  用户之重的团队文化;

l  用户之重的产品文化;

l  用户之重的服务文化;

l  服务品质管理体系;

l  互联时代服务品质的思考?

l  服务品质阶梯;

l  优质在线服务标准;

【案例研讨】以满意度为中心服务质量管理;

【案例研讨】互联网品牌迭代:差异化服务;

2、永恒的核心:用户体验优化

l   用户体验是什么?要实现用户体验先了解用户特征;

l   电商用户体验管理分类;

l   【图解工具】用户体验管理5大核心;

l    【图解工具】互联网品牌体验6度罗盘;

l  【案例研讨】京东用户体验前后对比!

三、   电商平台全网营销管理

1、整合营销实施策略

l  【图解工具】营销“四流”与“四度”

l  图解:互联网购买决策的每一个细节;

l  全网营销建构关键因素;

l  经验现状制订营销目标;

l  依据目标制订媒体策略;

【情景工作坊】研讨总结出全网营销建构关键因素;

【情景工作坊】现场体验应用,3类整合营销方式和5大策略实施方案;

l  口碑营销价值;

l  社会化媒体营销;

l  【案例研讨】一部互联网手机的品牌转型;

【案例研讨】会呼吸的电饭煲整合营销;

【案例研讨】一台微波炉的互联网之旅;

2、大数据营销与运营分析

l  【案例研讨】巅峰到低谷:库存害死人!

l  互联网大数据在哪里?

l  大数据怎么用?

l  互联网到物联网;

l  大数据4V特征;

l  【案例研讨】互联网大数据影响力;

l  【案例研讨】大数据客户关系管理;

l  【图解工具】大数据管理平台DMP:标签数据库;

l  【图解工具】大数据管理平台DMP:属性数据库;

l  【案例研讨】京东大数据架构设计;

l  【案例研讨】阿里巴巴数据监控中心;

l  【图解工具】数据化目标精算

l  数据分析三要素;数据分析四大维度;常用数据分析工具;

l  【图解工具】趋势分析法,媒介对比法,受众对比法,分类汇总法;

l  【图解工具】分级法,剥洋葱法,推导法;

3、自媒体+O2O营销模式

l  微博营销信息集群;微博自媒体营销矩阵;

l  微信自媒体营销矩阵;【案例研讨】自媒体营销矩阵建设;

l  企业官方微信营销系统建设;

l  【案例研讨】微信分销模式裂变;

l  互联网O2O营销;到底神马是O2O?

l   二维码的疯狂;摇一摇到扫一扫;

l  线下线上PC微信闭环;

l  【案例研讨】微信1年订房1个亿

l  零售终端微信转型升级;

l  【案例研讨】微信逛街实现了!

l  【案例研讨】餐饮美图加预订;

l  饥饿营销O2O

l  【案例研讨】30万人微信抢购一部手机;

讲师介绍

孙平

培训资历

国家高级(一级)人力资源管理师

AACTP国际注册培训管理师

2013年中国培训师500强管理技能十强;

盛世互联新媒体联合创始人兼COO;

签约数字电视《职业指南》盛视空中商学院;

曾运营管理香港贸发局,阿里巴巴,一呼百应等B2B平台;

曾任雅虎中国华南互联网广告销售经理兼职内训师;

香港亚洲商学院EMBA特聘互联网导师;

北大汇丰商学院、中山大学时代华商总裁班互联网导师;

岭南教育集团电子商务管理委员会特聘专家委员;

广东对外贸易职业技术学院电子商务俱乐部常务理事;

广东省电子商务职业高校教师培训计划特聘培训师;

项目实践

2003-2005年,雅虎中国搜索广告,一呼百应前身巨网平台项目总监;

2007-2008年,负责香港贸发局B2B平台,华南区销售总监;

2008-2010年,创立小本批发网,网络分销代购商城品品网兼任CEO;

2010年,首创全网营销应用系统《风车战略》;

2011-2014年,法国梦特娇、楼兰陶瓷、香港江博士等知名品牌电商顾问全网营销策划;

2012年,任职某上市公司企业大学执行院长兼首席培训师;

2013年,创立新媒体营销机构盛世互联,签约海能电子,汉荣世纪,中原地产网络营销咨询服务;

2013-2014年,广东省高职院校骨干教师培训计划特聘电子商务导师;

2014年,受邀工信部中小企领军人物总裁研习班网络营销主题授课;

2014年,受邀工商银行金融培训学院互联网金融主题课程授课;

2014-2015年,中国移动《互联网服务体系管理》巡回授课;

2015年,首家全景实战模式《全网营销特训营》全国巡回授课;

2015年,香港亚洲商学院校友会特聘互联网导师;

2015年,广州市政府系统培训中心主讲《大数据管理变革》;

2015年,国家电网《互联网+思维》课程巡回授课;

2015年,中国二十二省市自治区经信委培训处企业教育百强组委会评选,荣获互联网专业中国十大最具价值培训师

内训服务流程

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