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企业董事长、总裁、总经理、厂长、总工；企管、生产、质量管理、PMC生产计划、信息系统、产品研发、财务、营销及市场开发、工程、维修等部门经理及车间主任等。
一、TOC基本概念
什么是TOC?
TOC的组成结构图
TOC的形成历史和发展现状
TOC简要形成过程
TOC理论的内容
二、生产管理中存在的问题
生产部门九大难题
生产模拟器
电脑模拟理想状态下的工厂
模拟结果比较
企业存在的问题及共同根源
三、生产管理思维转变
打破核心冲突
打破批量的冲突
TOC五步法
P&Q练习
试用TOC五步法之前三步
四、生产管理的出路及对策
负面现象是如何产生的？
弄清目标、衡量基准及制约因素
制约因素的种类
T-I-OE对财务底线的直接影响
降低库存提高六方面竞争优势
同步生产的概念
五、DBR生产预警机制
DBR：鼓—缓冲—绳子
DBR：复杂工序的DBR
DBR：确定CCR的位置
DBR：如何敲鼓?(制定生产计划)
DBR：缓冲概念与习惯的冲突
DBR：“绳”模仿需要管理行为改变
DBR与持续改进
DBR的目标与要求
DBR：理解时间缓冲
DBR：80/20规则的应用
六、产品组合决策方法
墨菲定律（Murphy）
缓冲管理
TOC生产带来的12大好处
怎样改变？如何实施TOC生产？
实施TOC时可能遇上什么实际问题？怎样解决？
七、案例分析和生产管理书籍读后总结
《关键链》读后总结
《目标》读后总结
《可行愿景》读后总结
文小林
商业模式设计应用专家
精益生产及人力资源管理资深顾问
国家资格企业培训师
包装工业高级工程师
江西教育学院客座教授
深圳清华研究院特约咨询顾问
曾任跨国公司景美印刷总经理，上市集团三九药业高管，有超过20余年的管理经验，10多年的咨询经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
在大型国企、外企任职多年，曾先后参与多项重大改善项目和提案改善专案，主管过人力资源部、生产部、品质部。文老师擅长于企业商业模式设计与应用、人力资源管理、精益生产、TOC管理，咨询和培训客户已超过三百多家，截止到2015年底累计授课5000余课时，培训学员37000余人次。其授课风格注重管理理论与实际工作情景的结合，引入设计精妙的案例来讲解，寓教于乐,受益匪浅。课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立，更有从实际案例中总结出来的“术”，“道术”良好结合。
