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企业高管、产品线或事业部总裁、部门经理、项目经理、HRBP等中、高层管理者。
运用BLM重塑结果导向的领导力
时间：1day
课程背景
本课程摈弃了“心灵鸡汤”式的以纯领导力特质（领导角色认知、领导者的知识、技能和个人素质）和领导力模型为主的培训内容，把领导力提升的最终目的回归到以结果为导向的正确轨道上来。
本课程继承了戴维·尤里奇及杰克·曾格、诺曼·斯莫尔伍德提出的领导力理论：领导力的有效性=领导力特质领导结果，以BLM（Business
当前领导力的培训内容包罗万象，让学员感觉进入了一个到处者是入口和出口的迷宫，不知所措。而本课程只需要学员经常按照BLM的领导力思维框架，查找差距，从BLM的各个模块分析原因，提出领导力改善计划，就可快速提升自身的符合公司战略需要达成战略结果的领导力。
培训收益
1、透彻领悟结果导向的领导力的核心理念。
2、掌握运用BLM提升领导力的思维框架。
3、学习华为运用BLM提升领导力的优秀实践。
培训对象
企业高管、产品线或事业部总裁、部门经理、项目经理、HRBP等中、高层管理者。
课程大纲
第一部分 结果导向的领导力的核心理念
主要内容：
1、理解传统的领导力理念的不足之处和结果导向的领导力是如何平衡领导力特质及领导结果的。
2、在BLM中领导结果的表现形式：业绩差距和机会差距。
3、华为管理者的评价模型是如何强调结果导向的？
第二部分 卓越领导力的五个特质
主要内容：
1、用华为案例深度解读卓越领导力的五个领导力特质（以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
2、BLM如何帮助管理者提升领导力特质？
第三部分 用愿景和目标打造信心与激情
主要内容：
1、领导者如何确立能看见，够得着的目标？
2、领导者如何清晰形象地描绘组织愿景和目标？
第四部分 由外往内的市场洞察是领导力提升的起点
主要内容：
1、通过宏观分析把握趋势变化的影响
2、通过行业分析辨别市场机会
3、通过对手及用户分析洞察机会详情
4、内部分析明确自身定位
5、SWOT分析体现了领导者的战略决策力
第五部分 业务创新设计提升业务领导力
主要内容：
1、细分目标市场并评估市场定位
2、明确投资组合并设计价值定位
3、激发业务创新并设计业务模式
第六部分 关键任务和KPI帮助领导者抓住战略主要矛盾
主要内容：
1、明确3年战略目标和本年度的差距
2、确定需要完成的关键任务和KPI指标
3、关键资源预算及战略部署
第七部分 组织支持力是实现战略目标的保障
主要内容：
1、文化影响力是领导者的最重要才能
2、领导者要以实现组织目标为己任
3、从全局出发，不断改进业务流程
4、领导者要成为组织流程变革的推动力
第八部分 做好接班人计划，培养下一代领导者
主要内容：
1、人才培养是领导者的首要责任之一
2、领导者要定期与下属一起制订个人成长计划
3、领导者要推动构建学习型组织
4、领导者要有计划地培养接班人
樊辉讲师介绍
实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
产品战略规划、用户（客户）需求开发与管理、精益产品创新与开发、产品与技术开发体系的构建、研发项目管理、研发绩效管理、研发三大核心人才（产品经理、项目经理、开发经理）的培养、互联网时代研发领导力的转型与提升等。
核心课程
研发核心人才培养系列：《向华为学习：优秀中基层管理者孵化营》、《向华为学习：优秀研发项目经理速成营》、《向华为学习：成功的产品经理特训营》
卓越研发管理系列：《向华为学习：构建卓越产品开发体系》、《向华为学习：BLM业务战略规划七步法》、《向华为学习：需求洞察及需求管理之方法与实操》、《向华为学习：产品创新三部曲》、《产品开发与订单交付项目管理》、《基于战略的研发绩效管理》、《如何打造高绩效研发团队》、《互联网时代研发领导力的转型与提升》
