基于战略的目标管理

企业董事长、总经理及中高层管理者，团队学习最佳

企业现状：

为什么企业年度目标经常无法实现?

为什么企业越做越大，效率却越来越低?

为什么公司无法有效推行绩效考核?

为什么跨部门协作和沟通总是那么难?

为什么人才总是那么难找又难留?

为什么员工的执行力总是这么差?

管理误区：

缺体系：企业整体目标规划过于简单，不成体系;

缺落实：制定目标流于形式、目标分解不科学、落实责任不到位;

缺基础：部门之间流程不明、责任不清，工作质量缺乏衡量标准;

缺方法：制定计划不严谨，书写计划太随意;缺管控：

缺乏一套确保目标达成和计划实施的过程管控机制;

课程收益：

目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”;

方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法;

工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障;

课程内容：

第一节重塑管理认知

1、高效管理的关键难点——达成共识;

2、管理的五个阶段

3、管理的目的是提高效率;

4、高效管理的“三化”;

第二节管理难题分析

1、执行力低下的原因有哪些?

2、到底该不该授权，如何授权?

3、跨部门合作难道只是沟通问题?

4、如何克服“忙、盲、茫”?

第三节规划阶段

1、什么是目标目标与战略计划的关系

2、目标的六大要素

3、什么是完整的目标?

4、从战略到目标的三个途径和四个步骤

(1)使命愿景法

(2)SWOT分析法

(3)六大重点工作领域

5、目标分解的方法和要点

现场演练：书写《公司级和部门级目标清单》

第四节辅导阶段

1、什么是问题

2、发现问题的三个工具

3、问题分析的五个步骤

4、群策群力的工具运用

5、策略表述的十大要点

现场演练：填写《问题清单》和《策略清单》

第五节执行阶段

1、计划的制定——填好三张表

(1)计划的制定“十六字原则”

(2)如何制定年度经营计划

(3)如何制定月度计划

(4)如何制定每周工作计划表

(5)日清表的作用

2、计划的管控——开好三个会

(1)如何办好年度经营计划会

(2)如何办好月度计划烧烤会

(3)如何办好周例会

现场演练：填写三条符合要求的“计划”

第六节改善阶段

1、教练式沟通的三个转变

(1)从不相信变为相信;

(2)从预设立场到中立;

(3)从告知变为询问;

2、教练式领导和传统领导的区别;

3、教练式沟通五大要点：

(1)互信关系

(2)有效提问

(3)发掘潜能

(4)处身现在

(5)激励行动