管理者的公开演讲与表达

公司管理层、人力资源部门成员、企业内训师、有公开演讲需求者

课程背景：

当今社会，无论是身处竞争激烈的商战，还是面对企业内部的员工，企业中高层管理者都需要进行公开演讲表达场合越来越多。但这方面的能力已经成为管理者树立个人魅力，提升个影响力的重要武器。但现实是众多管理者心有余而力不足，困惑于不知道如何在短时间内有效提升：

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采?

如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力?

如何在下属和员工面前言谈得体、慷慨陈词、树立领袖形象?

如何提高你的说服力，轻而易举地打动和说服他人?

如何在最短时间内迅速组织语言，发表精彩的即席演说?

如何才能发表具有感染力的演说，有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力?

课程目标：

突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能;

迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力;

迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物;

能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。

授课方式：理论讲授、案例分析、视频分享、小组讨论、实战演练

课程大纲：

课程开场设计：

1、新人相识九宫格(破冰：找共同特点)

2、重点知识聚焦(圆点投票确认)

3、分组、选组长、确认服务对象

4、提出问题，激活旧知，引出主题

工具 /道具：1)九宫格 2)国王天使卡 3)投票圆心

4)每组一包便利贴 5)桌签(或胸贴)

第一项技能 以终为始 明确定位

1、本次课程我要的是什么?(聚焦目标)

2、达成这个目标我会变成什么样子?(未来自画像;需求显性化)

3、方向：目标与现实的差距(量化2-3个具体标准)

4、爱要大声说出来，舞台呈现目标(成果展示，清晰定位)

课程输出成果：聚焦目标，明确需求，设计内容，确保成果。

第二项技能 克服恐惧 轻松登场

1、开课前两方面准备：心理准备、物料准备;

2、授课紧张我有哪些表现?现场演示;

3、出现了紧张如何克服?共同探寻应对10种方式;

4、关于紧张我的2种应对策略;

5、魅力开场四部曲及现场演练。

课程输出成果：1)找到适合自己克服紧张应对方法;

2)设计出自己的1-2种专属开场。

第三项技能 打造形象 塑造“装“ 、”范“

1、让你的出场“与众不同“ ——气场塑造;

2、三步打造良好的第一印象;

3、基于呈现效果占比55：38：7舞台肢体语言演练;

4、职业舞台形象的手势、眼神、表情、走姿、站姿;

5、舞台风范训练与展示。

课程输出成果：让每一位学员掌握标准人职业着装和舞台风范，塑造规范职业舞台形象。

第四项技能 精彩呈现 互动控场

1、解密成人学习——学习注意力曲线;

2、互动设计原则：左脑、右脑;

3、基于内容设计从理性思考到感性认识;

4、课堂互动背后的90-20-8原则;

5、常用10种互动方法的演示与训练;

6、应对课程中学员挑战的原则;

7、高效控场的8种方式实操。

课程输出成果：根据学习90-20-8原则，设计课程互动内容，授课有吸引力。

第五项技能 结构思维 系统呈现

1、课程整体三段式：凤头—象尾—弥勒肚;

2、凤头：开场快速抓住学员眼球和思维;

2、象尾：简短精炼，引发思考，促进行动转化;

3、弥勒肚：内容丰满，形式多样，收放自如;

4、实操演练：小组内每个人3-5分钟展示。

课程输出成果：让每一位参与者都能临场表达，结构清晰，逻辑严谨，清晰表达。