工厂车间管理

企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员

1、车间现场管理

1、车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围

车间现场管理优化的标志

2、车间区域规划要求

如何做好车间的定置管理

3、分析问题提出车间改善方案

4、定置管理的设计

1）各种场地及各种物品的定置设计；

2）信息媒介物的标准设计；

5、定置管理方案的实施和考核

6、整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)

2、车间质量控制

1、影响产品质量的5M1E

2、在全面质量管理中如何使用PDCA循环法

3、如何当好班组长

1）如何做好换线质量控制？

2）换线质量控制要点

3）QC使用方法及如何开展QC活动

4）一线干部应如何提高所属员工质量意识

3、车间的组织及人员管理

1、员工必知的职业准则(10条)

2、优秀的一线干部应达何种标准

3、一线人员的教导、培训及监督方式

4、一线人员的激励方法，工作考评和沟通技巧

5、沟通技巧

6、指导和引导一线员工的方式

7、如何引导和指导性格孤僻的员工

8、一线干部如何树立自己的威信

4、车间生产管理

1、标准工时的应用方向

2、秒表测时法订定标准工时的步骤

3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？

4、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法

5、车间成本控制

1、如何树立一线员工的成本观念

2、成本管理的有效方法——消灭浪费

3、如何管理车间物料?

4、如何管理呆、废料？

5、如何做好车间在制物料的盘点？

6、如何加强对备品控制?减少浪费

7、车间成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、劳动工时的控制

10、如何防止员工虚报加班？

姚老师曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海某企业管理咨询有限公司顾问师，擅长全面负责生产运营管理，采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善、采购物流管理培训。精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。辅导过200多家企业，获得良好的口碑！