IE训练营

训练对象:

1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；

2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

3.对IE有兴趣的各行各业朋友。

工业工程（简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。其目的是降低成本，提高生产率，使整个系统的效益最优化。

训练背景：

您的企业有这样的情况出现吗？

多样少量，中间库存和各种浪费惊人！

动态管理难以实现！

产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！

想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！！！

市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。

解决办法:

IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题..

训练目标:

本次课程主要讲述了制造现场浪费认识、工业工程概论、程序分析、设施规划、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产线平衡等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图表、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。

通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

魏俊超先生：

3P创办人、首席顾问师；

现场改善专家；

擅长领域：5S、IE、TQM、生产工程、精益生产。

顾问资历描述：

　　 魏顾问98年涉入制造业，其中企业服务8年，历任PIE工程师、IE高级工程师、生产主管、工程经理及精益生产推广主任。06年拜师于台湾资深顾问大师黄钦杉先生，开始以工业工程顾问师的身份，主要辅导台资性质的企业，研究并辅导企业如何提升生产力专案。

　　 在约十余年制造业的服务过程中，魏顾问一直在企业以改善专员的职能扮演着举足轻重的角色。由于其务实、积极、注重创新的职业风格，不仅使自己积累了丰富的改善经验，更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。魏顾问是一个绝对实战型的改善专家。

　　 经典案例：在辅导宝熊渔具期间，为使企业能够弹性应对多种少量定单模式所带来的困境，协助企业导入了第一条渔轮制造Cell Line，不仅全面推广成功，同时台湾总部工厂也按大陆工厂的做法进行效仿成功。在实施的过程中，通过制程（IE)及流程（PMC）改善，使生产效率提升30%，不良品率减少了10%，厂地节省60%，生产Lead Time缩短了50%。

　　 目前魏顾问担任宝熊渔具长年顾问，主要针对研发、生技及制造系统进行跟踪辅导，并协助集团培养IE人员及组建IE运作体系。