IE工业工程应用与实战技法提升训练

　　　　 生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC以及IE爱好者。

　 1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；

　 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；

2009年6月27-28日苏州2009年8月1-2日苏州

您的企业有没有遇到这样的问题?

&、生产反应速度慢!&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!

&、动态管理难以实现!&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!

&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!

市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。

[解决办法]

IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，透过刘老师近十年的工作历炼与大家一并分享。

[课程目标]:

本课程主要讲述工业工程概论、程序分析、物流分析、信息流设计、目视化管理、动作经济原则、标准工时管理、预置动作分析等IE专业知识，及实战应用技法，重点在于系统全面的IE知识体系培训。

通过以上培训，学员对IE有基本的了解，并能够了解运用其专业技法，解决工作中实际存在的问题。并从宏观上了解价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

[授课方式]:

成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。（互动时间50%左右）

重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。

鉴于工业工程在国内的应用趋势，与国内相关教育的现状，大部IE相关人员或者从院校毕业，却未经过实战演练；或者由工作岗位安排执行IE或相关工作，没有经过专业知识的培训，只有从工作内容与其它书本杂志获得资讯；极少部分师从海外高人，但也是杯水车薪。以上状况都不利于IE的应用与推广，并且无法向企业展现IE人的真正实力与价值，严重影响IE在企业内的形象与价值定位。

通过我们长期筹划，整合国内部分IE资源，向大家推出系统的IE专业知识培训与实战技法讲授。

[课程大纲]:12H2D

1.IE概述

IE发展简史

IE学术要领与主要研究领域

生产系统领域IE的主要职能

IE系统建立的三个级次

企业对IE的职能定位

2.IE流程设计工具之–操作程序分析

IE技术对七大浪费的消除

泰勒对工作分析的主要见解与现实意义

操作程序图的绘制

操作程序分析在新生产线建立中的应用

新产品自制与外包决策的分析

操作程序分析对工艺价值分析的应用

3.IE流程设计工具之–流程程序分析

流程程序分析的目的

流程程序分析图的绘制

生产线价值流分析

Cellline与流水线的设计

三种主要设施规划模式

四种主要物流形态

4.IE流程设计工具之–线图

线图分析的目的

线图的绘制方法

二维线图的绘制

三维线图的绘制

线图的绘制与分析

程序分析工具的组合应用

程序分析与设施规划辅助工具：

模型仿真技术

案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演

5.IE工作设计工具之–标准化作业

作业组合设计及目的

T/T、C/T与平衡率管理

作业组合分析的目的与应用

标准化作业动线图的应用

标准化作业与持续改善

6.IE工作关于人的问题与处理

IE的角色定位与特点

IE应有的心理素质与人的问题应对

IE“做局”、“造势”的技术

案例分析：

从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略

明朝张居正与海瑞的革新策略

7.IE工作设计工具之–人机程序分析

人机程序分析的定义

人机程序分析的目的

人机程序分析的应用

人机界面设计与防呆

人机界面设计与工伤预防

案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

8.IE流程设计工具之–事务程序分析

事务程序分析的目的与定义

事务程序分析的对像

事务程序分析图的绘制步骤

事务程序分析的应用

事务程序中的权、责管理

事务程序分析与流程再造

9.IE设计工具之–信息流设计与过程控制

物流设计与信息流设计

企业自律神经与“企业无痛症”

“超市店面”系统工作原理与应用

“Andan”系统工作原理与应用

“Andan”与生产支援系统

物与信息流之“河流图”的制作与应用

看板拉动的必要前提准备

10.IE工作设计工具之–动作经济原则

动作经济原则简史

动作经济原则定义

动作经济原则在职场中的应用

四大核心动作经济原则

案例分析：超市店面物流管理方式

11.IE工作衡量工具之–工时研究

工时研究简史

工时研究对企业管理的意义

标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

标准工时的测量与计算

标准工时库的建立与维护

标准工时的应用

异常工时管理

工时管理与问题分析、评测、对策机制

12.IE工作衡量工具之–预定动作研究

预定动作分析简史与定义

动素分析

案例模拟：评比训练

生产计划管理的工时应用

生产控制的问题分析应用

MOT法简史

MOT法的应用

案例模拟：MOT法计算组装工时

[培训地点]苏州干将西路298号（详细待定，开课前一周发线路图及开课确认函）

[培训费用]2000元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、税费）

温馨提示：需要证书的学员，请准备身份证号码；（培训公司证书免费，可查寻。课毕一周快递给您）

香港认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。

说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心国际注册机械工程师（机械工程管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

MR. Liu　　

思瑞达管理咨询高级讲师、项目经理

华安企管网华耐咨询特邀高级讲师

德沁顾问高级讲师、精益生产推行专家

华南第四届工业工程年会演讲嘉宾

苏州AQA国际认证公司特聘讲师、精益项目推行专家

主题——从非技术层面谈精益生产导入

河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。

MR. Liu精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、伟志光电事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。

　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。

曾辅导与参加过培训的部分企业有：

1、 电子业：富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福（上海）动力推进系统、矽格微电子（无锡）、苏州板硝子电子、岛津国际贸易－岛津仪器（上海）等；

2、 车料与汽配业：河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机南等；

3、 服装业：松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰；

4、 医疗设备业：迈瑞生物医疗、金科威医疗；

5、 玩具业：镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业；

6、 家私业：成和金属家私、上泰玻璃家私；

7、 其它行业：南玻集团、新中源陶瓷、格罗贝尔轮椅车（上海）等数十家大中型企业。

每次课毕后，学员这样说：

　　“刘老师授课简单易懂，理论与实际结合紧密。我很满意！”

　　“刘老师能用生案例来引导，避开枯燥的内容，讲解生动，实操性强”

“这是一堂实务实战的课程，老师专业性强，经验丰富，问题适当呈现给我很好的启发与参考！”