精益价值流VSM分析和改善

中高层管理人员、质量及生产管理人员、IE工业工程师、流程改进人员、黑带和绿带

上课时间10月29日-10月30日深圳

上课时间11月19日-11月20日广州

【课程背景】

精益价值流是精益生产,丰田生产模式的一种强力的可视化工具,它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的,对客户不增值的浪费活动,精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,既可作为企业内部沟通的工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况.绘制一副现有系统的整体价值流程图,可以让所有人一致看出流程中的浪费情形,未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景,并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会,借助它,你可以找到最明显的5-10产生大量浪费的步骤,并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行,精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路.

【课程大纲】

第一天第二天

1.精益介绍

制造业历史

定义起源

好处

精益基础

价值

－客户价值

－精益企业

－改善路径

－精益原则

2.现状价值流图

现状价值流

－价值流定义

－产品家族

－图标

－步骤

－行业案例

－VSM练习/讨论

当天总结

3.精益2工具

产品工序分析

线路分析（物理流）

案例讨论

4.未来状态价值流

创造价值的指南

－节拍

－流动

－拉动

－均衡化

－EPE

未来VSM步骤

－目的

－步骤

－VSM分析

－精益和IE项目

未来VSM练习

下一步行动

第一次培训总结

【主讲嘉宾】 Tiger zhan （湛泽溪）

优势与专长

? 在机械、钢铁、精密五金、注塑、石油、航空、电信、电力、物流、化学、

电子、烟草等行业超过20年的生产质量管理和14年的精益六西格玛持续

改善实施经验。

? 辅导过数百个改善项目，超过500位精益六西格玛黑带学员和100个

精益领导项目，创造收益超过二千万美元；

? 中精精益西格玛产品经理、技术开发者之一，擅长精益生产/精益西格玛

多个技术模块的课程设计及讲授；

? 中精六西格玛黑/绿带、精益生产管理等公开课核心讲师；

? 多期精益六西格玛技术研讨会的主讲嘉宾；

? 生动活泼的授课风格，获得企业和学员的高度评价，