生产计划与物料管理

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

课程时间：2010年11月20-21日(共两天)

课程地点：杭州

课程费用：①团队套票一：36000元（15个参会名额）

②团队套票二：25600元（10个参会名额）

③团队套票三：13600元（5个参会名额）

④团队套票四：8640元（3个参会名额）

⑤团队套票五：3200元（1个参会名额）

（注：所有价格均为实价。此费用不含食宿费用。）

问题所在：企业50%的不良品都源自物料问题

?企业资源难以有效统筹

?库存问题越来越严重

?交货时间总是难以保障

?制造过程的浪费似乎无法避免

?想构建完善的物料控制体系，却不得要领

?生产计划年年制定，实施过程却事与愿违

生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！

《华制?生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物料管理”方面的7大难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实现高效生产！

课程介绍：PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。

本课程将经典的生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划(ERP)、精益生产、供应链管理(SCM)等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师王文胜先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

课程收益：认识PMC职能，开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路；

提升PMC对市场需求的快速反应能力、对生产运作和物流过程的控制能力；

掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法；

建立完善的生产与物料控制运作体系；

能够制定合理的短、中、长期生产计划，具备构造高效生产计划系统的能力；

与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

培训大纲：

第一章生产计划与物料控制概述

1.PMC的职能

2.生产计划的基本知识

?生产计划的编排要素：人、机、物、法、环

?生产计划应具备的特点：准确性、稳定性、连续性、可执行性、异常防范性

?生产计划编排流程

3.生产计划与物料控制五大职能

第二章销售计划、生产计划、物料计划的协调管理

1.销售计划、生产计划、物料计划的组织架构

销售计划与生产计划的角色和定位生产计划与销售业务链接流程

2．生产计划要点、内容及编制演练

3.月/周生产计划分析产能负荷制度化

分析产能负荷七要素方面生产计划产能分析制度化的依据

案例分析：中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据、中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

第三章生产进度控制

1．销售预测计划与主生产计划（MPS）、月/周生产计划控制流程七途径

2.制造业生产计划控制(精益)管理三模式

预期滚动计划系统、推进式(push)、拉动式(pull)

3．生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后

如何统计分析生产数据

通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度

现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析

案例分析：飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图、中国某公司生产能力效率表

4.如何缩短产品周期流程

有效控制扦单、急单、补单五种措施

协调沟通处理生产异常问题的八条改善措施

第四章物流计划跟进与存量管制

1物流计划流程七步骤——为学员做现场诊断

2.物料计划流程解析

3.物料短缺八大原因和七种预防对策

4.物料管理精髓三个盲点和八大死穴

5.存量管制

安全存量的三种设定方法：直观判断法、ABC存货价值分析法、固定比例法

需求预测、物料计划与库存控制四大策略

优化供应链管理的措施

案例分析：某著名公司打破常规实现“零库存”

第五章物料管理的措施、流程与模式

1．物料管理的死穴

2.物料管理实用措施

物料短缺的原因与对策生产物料损耗控制的有效措施

督促物料到位进度的方法如何应对物料供应不继

3.物料计划制定的流程

4新时期物料管理的模式

第六章PMC执行力管理和课程总结

1.PMC执行力管理

2.学员成果发表，讲师点评

3.课程总结

客户见证：

本次课程讲述通俗易懂，从中可以借鉴到在物流管理过程中的改善和运作，给我们提供了理论和实践基础。

——广东江门市金莱特电器灯饰厂有限公司

王老师的课程有很强的实用性，对于工厂内的车间布局、U形线的设计等专业问题，在课堂上都有详细的讲解，非常实用！对制造业的管理思维方式也是有一定的推动。

——浙江普洛医药科技有限公司

很符合各工厂内部实际问题，并与外部环境相符合。此次课程讲师具有很高现场经验，能把很多公司所存在的库存、浪费严重等问题统一化，希望这样的课程能更多举办

——华冠通讯（江苏）有限公司

王文胜　老师

? 华制国际高级咨询顾问

? 现场改善专家、ERP实施和维护专家、生产计划运营管理专家、韩国三星集团授权的管理培训师

? 担任三星集团高级管理工作14年，具有丰富的大型企业管理经验

? 曾为一汽解放、三星电机、、四川泛华航空仪表电器公司、西安高压电器公司、汉德车桥、重庆青山工业、江南机械集团等企业提供过精益咨询服务。

教学特色：多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例分析、小组讨论/发表、情景模拟，游戏分享。

授课风格：王老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，同时在课堂上举手投足之间的大家风范，以及流畅洒脱的风格，深深的吸引和感染到企业学员。