管理实战八“步”天龙

企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。

技能一、角色认知

?什么是管理

?管理者权威力的来源

?管理者的核心价值

?管理者的三种角色

?管理者的四项职责

?管理者的五大修炼

技能二、计划与执行

?为什么要制定计划

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?计划制定实例探讨

?计划转化为执行的步骤

?执行次序的重要性

技能三、检查与控制

?如何确保工作如期进行

?跟不上进度时采取的措施

?控制的原则和要点

?如何避免控制太多或不足

?有效控制的工具

?处理并减少“救火”现象

?PDCA工作循环

技能四、授权下属

?授权的障碍与误区

?授权的流程与原则

?授权的四种类型

?授权的五个层级

?有效授权的技巧技能五、有效沟通

?沟通相关关系的理解

?影响沟通结果的三要素

?高效沟通应遵循的三原则

?有效的询问与聆听

?与上司的有效沟通

?与同事的有效沟通

?与下属的有效沟通

技能六、培育辅导

?衡量优秀管理者的标准

?培育辅导下属的目的

?辅导下属的最佳时机

?技能辅导的五步法

?工作指导的培育方法

?如何培育新进人员

?如何培育储备干部

技能七、绩效考评

?设定绩效目标的方法

?关键绩效指标的分解

?指标难度的掌握

?记录关键事件的STAR法

?有效的绩效沟通

?有效的绩效监控

?有效的绩效辅导

?有效的评估面谈

技能八、激励员工

?激励原理与激励理论

?管理者的激励菜谱

?激励的方法与效果

?员工性格特征及激励方式

?有效的赞赏

?批评的艺术

中国诊断式培训创始人

总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师

中国企业管理培训协会理事

中国职业经理人资格认证培训导师

中国人力资源管理师资格认证培训导师

郑州航宇企业管理有限公司董事长兼总裁

北京知行亿合管理咨询有限公司董事、讲师团团长

香港东点国际教育集团（中国）有限公司首席顾问

培训经验：二十余年培训行业经验，总培训课时3万余课时，培训学员达50万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

授课风格：闫伟讲师的授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

服务过的企业或单位：北京现代汽车集团、北京比速教育、北京六一仪器厂、北京京城重工机械、唐山开诚集团、金丰煤业集团、深圳邦凯科技、深圳顺电集团、深圳凯隆电子、深圳深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、鸿盛数码、中集华骏集团、大豫家政、佳亿美容、云飞酒业、河南光大科技、宋河酒业集团、益海嘉里粮油集团、金大地盐化工、永银化工、武汉华明达房产、龙丰纸业、加和调味品、福汉木业集团、武汉大学、武汉共创、武钢集团、武汉地铁集团、中国地质大学江城学院、洪山保安集团、思远IT学院、汉口银行、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通等。

核心公开课程：《总裁赢心实战模拟舱》、《总裁魅力领导模拟舱》、《总裁管理实战模拟舱》、《总裁咨询实战模拟舱》等。

精品内训课程：《MTP—管理实战核心技能训练》、《实战领导力》、《360度高效管理沟通》、《管理者的高效执行力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业培训师培训（TTT）》、《企业绩效管理实用工具与方法》、《人才甄选与面试实战技巧》、《KPI指标体系的构建与实施》、《做快乐工作的好员工》、《你究竟在为谁工作》等。

闫伟老师的培训理念：致力于为企业提供简单、易懂、实战、易用的培训课程，使培训成为企业持续赢利、基业长青的动力源。

客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。