非财务经理的财务管理沙盘实战

课程对象：

? 对象1：需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；

? 对象2：负责制定预算的高、中层经理人员；

? 对象3：尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员；

建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高财务总监财务决策能力和各部门的沟通协调。

举办时间：2011年5月21-22日（2天/期，广州班）

课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。

课程目的：

通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

授课形式：体验式学习

课程人数：20-48人

课程对象：

?对象1：需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；

?对象2：负责制定预算的高、中层经理人员；

?对象3：尤其适合市场部、营销部及后勤服务部管理人员；

建议一个单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6-8人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高财务总监财务决策能力和各部门的沟通协调。

课程大纲：

一、课程大纲

1、整体战略：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。

2、产品战略：

产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。

3、市场战略：

市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。

4、财务管理和资本战略：

根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

二、课程步骤

1、企业经营决策管理团队的建立

2、企业经营决策基本数据准备

3、企业经营决策实践活动开展

4、企业经营决策效果评价

5、企业经营决策自我行为评价

培训师简介

李宗民老师

　　计算机在职硕士，MBA，大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站专家、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师

　　主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统，参与过河南宇通公司的CRM系统的前期实施咨询，河南三全、鑫苑名家等上市公司的ERP项目实施，具有丰富的信息化实施与开发实战与理论经验。出版《管理信息系统》、《ERP沙盘模拟实战》、《ASP.NET 白领就业之南》等图书十余本。

主讲课程：

1.信息化应用与管理咨询

2. EXCEL与企业管理应用（财务管理、销售管理等）

3.沙盘模拟系列课程（企业战略规划沙盘、财务管理沙盘、运营管理沙盘等）讲课特色。

服务过的企业：

　 中国移动、中国联通、宇通集团、西门子、爱立信、诺基亚、阿尔卡特、中国平安、金星啤酒、运通印刷、中国平安、安利（中国）、永煤集团、广东电子、中喷股份、世茂集团、长沙天鹰股份、郑州农业银行、交通银行、天狮集团、河南邮政、河南工商银行、广东中国银行等等。

学员感言

我很喜欢这种体验式的学习方式，通过一些游戏让你自己看到你自己的问题和短处，然后，你自己要想办法去克服和改善它。这是从书本上永远也学不到的。　　　　 赢在中国108将入围选手：杨洪涛