非人力资源经理的绩效管理沙盘模拟培训

企业各级管理人员

学员总数以30-42人为宜。

课程介绍：

企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源经理的人力资源管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业的经营管理过程，在接近实战的环境中学习演练人力资源绩效管理的理论和方法：

1、市场销售、战略、研发、生产、财务等部门业务特点与岗位需求。

2、了解快速发展变化的内外部环境对组织的绩效管理带来的挑战和要求。

3、演练关键岗位的KPI体系和具体指标设计。

4、树立全局、战略和市场竞争意识，并在战略绩效管理以及跨部门沟通协作、外部组织沟通等方面提高综合管理素质。

本课程让人力资源绩效管理为企业的经营发展发挥关键的推动作用。发挥部门负责人和各级经理在绩效管理中的作用，以提升企业人力资源工作成效，保障计划与战略的实施。

一、绩效管理必备财务指标与业务指标

财务报表解读与业务分析

财务指标与非财务指标的作用

企业价值评价指标

二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计

关键绩效指标设计

岗位胜任度模型

销售管理关键指标设计与分析

生产管理关键指标设计与分析

三、绩效管理解析

绩效管理目标和层次

KPI指标、权重与层次分析法

强制分布

绩效管理（变革）成功秘笈

阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）

四、团队合作与跨部门沟通

全局观与跨部门协调

跨部门协作意识培养