如何建立有效的企业集团管控体系

董事长、董事、监事

　　总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

　　投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人

培训背景

随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。

课程收益

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；

2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。

课程大纲

一、企业集团管控概论

1、企业集团的内涵及特征

2、企业集团的基本类型

3、企业集团管控的内涵及特征

4、企业集团管控体系建设的评价指标

5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系

二、企业集团管控模式的选择

1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析

2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析

3、企业集团管控模式的发展趋势分析

4、企业集团管控大纲

5、案例研讨：CT电信集团的管控模式

三、企业集团总部和母公司的职能定位

1、华侨城集团公司的职能定位案例分析

2、企业集团母公司存在的价值

3、企业集团母公司职能的研究

4、企业集团母公司职能定位的基本原则

5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题

6、企业集团母公司职能定位的基本内容

7、案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能

四、企业集团组织结构设计

1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析

2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则

3、企业集团组织结构设计主要内容

4、企业集团组织结构设计的基本类型

5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式

6、企业集团管理的责任中心体制

7、企业集团总部组织结构设计

8、案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织

五、企业集团战略管控体系

1、GE业务管理系统案例分析

2、企业集团战略管理的基本内容

3、企业集团战略管控体系的内涵和特征

4、集团战略管控模式

5、集团战略管控制度

6、集团战略管控组织设计

7、集团战略的协同机制

8、集团战略管控的监督机制

9、集团经营业绩评价体系

10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系

六、企业集团人力资源管控体系

1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析

2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点

3、企业集团人力资源管控体系的内涵

4、集团人力资源管控模式

5、集团人力资源管控制度

6、集团人力资源管控组织设计

7、集团中高级人才队伍建设事业

8、集团人力资源管控的监督机制

9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施

七、企业集团财务管控体系

1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析

2、企业集团财务管控的含义

3、企业集团财务管控体系的内涵和特征

4、集团财务管控模式

5、集团财务管控制度

6、集团财务管控组织设计

7、集团全面预算管理体制

8、集团财务管控的监督机制

9、集团财务绩效评价体系

10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控

八、企业集团内部审计管控体系

1、GE垂直审计管控体系案例分析

2、内部审计与外部审计的区别

3、企业集团内部审计的基本特征

4、集团内部审计的主要职能

5、集团内部审计的几种组织领导模式

6、集团内部审计管控模式

7、集团内部审计管控制度

8、集团内部审计的监督机制

9、集团内部审计范围与方法

10、案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系

九、企业集团品牌管控体系

1、联想集团品牌管控策略案例分析

2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型

3、企业集团品牌管控体系的内涵

4、集团品牌管控模式

5、集团品牌管控制度

6、集团品牌管控组织设计

7、集团品牌管控的监督机制

8、案例研讨：花旗集团品牌管控体系

十、企业集团文化管控体系

1、烟台万华集团文化管理制度案例分析

2、企业文化的基本内涵

3、企业集团文化的基本内涵和特征

4、集团文化管控模式

5、集团文化管控制度

6、集团文化管控组织设计

7、集团文化管控的监督机制

8、案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要

十一、现场答疑

● 师资简介

　　伍健康　

　 *股权激励专家、企业管理专家;

　 *工商管理博士，英国成本行政会计师;

　 *高级经营师、注册企业管理咨询师；

实战经历：

曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；

　　　*深圳某民营企业董事、总经理多年；

　　　*深圳某政府中介机构负责人多年；

　　　*深圳某咨询顾问机构首席顾问师多年等；

现任：*多家民营企业董事、多家上市公司独立董事；

　　　*多家国企、民企的高级管理顾问；

　　　*深圳市改革研究会常务理事。

咨询顾问：

　　作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、筹资、企业内部控制、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格：

　 *其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；

　 *其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；

　 *有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；

　 *提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。

服务客户：

伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。

　 *金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；

　 *家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；

　 *石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等

　 *建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等

　 *电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等

　 *纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等

　 *食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等

　 *交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……

擅长领域：

　　企业上市辅导及咨询、股权激励、公司治理完善、股份制改造、变革管理、企业内部控制、资本运营、企业集团管控、企业信息化等。

主讲课程:

<<如何设计有效的股权激励方案>>　 <<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>>　<<现代企业内部控制与风险管理实务>>　<<中小企业公司治理完善技巧>>　<<中小企业如何融资>>　<<如何建立有效的企业集团管控体系>>　<<现代企业如何制定和实施发展战略规划>>　<<现代企业如何进行并购和整合>>　<<如何实施管理层融资收购>>等。