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国有企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
第一单元：深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战
1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读
2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措
3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响
4.深化国企改革对国有企业集团管控的新要求
5.国有企业集团管控建设新趋势
6.管控转型是国有企业转型升级的组织保障
第二单元：国有企业集团管控转型的必要性
1.集团管控的含义和目标
2.国有企业集团管控案例
3.国有企业集团不同区域之间的协同效应
4．国有企业集团同地域不同业务板块之间的协同效应
5．国有企业集团不同地域不同业务板块之间的协同效应
6．国有企业集团管控转型的必要性
第三单元：国有企业集团管控模式定位
1．集团管控模式一般的类型划分
2.国有企业集团管控模式选择的影响因素
3.国有企业集团各业务板块的战略地位与资源相关度
4.国有企业集团各业务板块的发展阶段与管理成熟度
5.国有企业集团各业务板块的管控模式选择
6.国有企业集团实用主义：柔性管控模式
第四单元：国有企业集团价值型总部建设
1．国有企业集团总部管控组织中常见的问题
2.各业务板块与集团总部之间的母合增值与风险控制
3.集团总部功能定位
4.总部组织结构设计
5．总部管控能力建设
6.总部团队专业化配置
第五单元：战略导向型集团管控体系建设
1．战略导向型集团管控体系建设总体框架
2.集团管控的终极目标--战略实现
3.集团多层次治理结构设计
4．集团管控流程与制度体系输出
5．集团内部市场交易体系建设
6．集团管控信息与文化建设
第六单元：国有企业集团业绩伙伴型人力资源管控建设
1．国有企业集团人力资源管控的常见问题
2.国有企业集团人力资源管控的协同效应与母合价值
3.国有企业集团人力资源战略澄清
4.业绩伙伴型的人力资源组织与管控职能定位
5.人才盘点与人才供应链建设
6.领导梯队与总部/子公司经营者继任管理
7.业绩梯队与绩效管理
8.薪酬管理与中长期激励
9.外派人员的管理与激励
第七单元：国有企业集团价值创造型财务管控建设
1．国有企业集团财务管控的协同效应与母合价值
2.国有企业集团财务战略澄清
3．公司价值型财务组织与管控职能定位
4．集团融资结构优化与资金管理
5.集团全生命周期资产管理与工程管理
6.跨层次全面预算管理与成本管理
7.全面风险管理与内部控制
8.基于公司价值的分子公司经营绩效管理
第八单元：国有企业集团管控转型变革管理
1．集团管控转型中常见的变革管理问题
2.顶层设计与基层创新互动
3.变革领导与新生力量结合
4.系统规划与重点突破兼顾
5.愿景宣传与技能提升并进
6.集团管控对管理者的挑战与转型
杨梅博士：
法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，新加波National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
专长领域：
杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实和受训者需求，针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
杨老师的授课特点是：
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
