成本削减杀手使利润倍增的有效成本管理

企业董事长、总裁、总经理、副总经理、财务经理、各部门经理及主管、成本管理人员。

一、著名企业低成本背后的故事

1、长虹的低成本战略为什么会失败？

2、格兰仕的低成本战略为什么有效但有限？

3、沃尔玛是怎样构建低成本优势的？

案例分析：景德镇瓷器-品质VS成本

二、最大的盈利来自全面成本控制

1、全面成本控制就是杜绝任何多余的浪费

2、微利经营时代的全面全成本控制观念

3、构建高效率的全面成本控制组织

案例：企业成本管理中存在的常见问题

三、现代成本控制基因和成本观念创新

1、传统的成本核算方法

2、成本观念创新与决策

3、标准成本控制与作业成本控制

讨论:财务人员在现代成本控制中的地位与作用

四、有效成本削减从预算管理开始

1、成本削减的第一步——全面预算

2、建立责任中心，落实成本削减责任

3、用预算削减成本，定期分析差异评价业绩

案例：全面预算管理——“低成本、高质量，满足客户需求”。

五、使利润倍增的全面成本削减途径

1、成本是设计出来的

2、成本削减的10大方法

3、使利润倍增的15种方法

案例：中国名牌企业如何实施全面成本控制与赢利管理

六、如何削减资金成本风险？

1、资金成本——自己的钱也要计算成本

2、财务杠杆——用别人的钱做自己的生意

3、如何降低资金占用成本

案例分析：资金成本与企业快速成长的秘诀

贾老师：企业顾问有限公司特聘培训师

主要背景资历：国内知名的投资与财务管理战略专家，在企业财务战略规划、企业理财、财务管理、资本运营、绩效考核与管理以及国有企业改制、上市筹划方面有独到的建树和丰富的实践操作经验。尤其是精通价值链管理、并具有盈利管理的实战经验。贾老师从上世纪90年代初就涉足资本运营，在多次在报刊、论坛上发表关于资本运营的文章和见解，对启迪和提高浙江温州、金华（义乌）民营企业家资本运营意识起了积极的推动作用。曾负责主持投资额在5000万以上的投资项目数十项，具有丰富的资本运营、项目投资管理和融资操作实践经验。贾老师曾主持成功操作中国第一家民营企业借壳上市。曾辅导某企业导入“企业全面效益管理改善”项目，使资产不到2千万元效益一般的小型企业，在3年内成为国家授予的中国名牌产品企业。

授课风格：贾老师授课特点是既具有较高的理论功底，同时又拥有丰富的实操经验，强调案例讲授，授课氛围活跃，互动性强，语言有较强的感染力和煽动性。

讲师寄语：本课程内容实战、实用、实效，情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。为企业决策者及管理者解决80%的经营风险控制问题。

曾服务过的客户：金日精细化工集团（广州）、船舶工业有限公司（广州）、中国造船厂（广州）、杭通集团（杭州）、大森服装有限公司（晋江）、深圳环保（深圳）、满京华投资集团（深圳）、传化集团公司（杭州）、广州环保设计院（广州）、普天通信设备（江西）、内蒙古三联化工集团（呼和浩特市）、广西电力集团（南宁）、西能科技有限公司（南宁）、华丰集团股份（潮州）、永恒辉实业公司（深圳）、飘影集团（汕头）、摩簦漂亮宝贝（长沙）、安踏集团（晋江）、豫密药业（郑州）、交通银行（深圳）、中国银行（广东）等。