计划采购与物料控制

供应链主管、经理、生产副总、资材主管、仓库、采购、生管、物控、计划员等管理人员

第一篇导论

一、现代企业运营的三大难题

二、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道

第二篇：计划控制

一、销售流程

1、预测

1）预测是生产计划顺利执行的前提和基础

2）对预测职能理解的5大误区

3）预测的重点对象

4）科学预测的流程

2、应收帐款

3、库存是企业利润的隐性杀手

4、交货控制

二、生产计划流程

1、合同评审

2、产销协调

3、如何制定安排生产计划

4、生产计划的编排原则、流程、发布和约束因素

5、排定产能与需求的不一致性产生了库存

6、生产进度的控制方法

1）影响进度的原因

2）生产进度异常对策

销售研发采购生产

7、瓶紧

1）瓶紧的特点2）瓶紧的好处

8、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立

9、讨论：如何应对插单和紧急订单案例

三、物料需求计划流程

1、库存配套率

2、影响库存配套率的六大原因

3、计划是库存控制中的核心

四、生产执行流程

1、片面追求效率而制造库存

2、在制品库存

3、缩短产品生产周期

4、产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率

第三篇采购和供应商管理

一、合适的供应商是企业成长的重要支柱

二、如何认识供应商

1、供应商调查的5大要素

2、供应商调查

3、供应商评审的3大方向

4、供应商实地评估重点

三、供应商日常管理4大方向

1、供应商日常管理要点

2、供应进度控制方法

3、进度跟催

1）什么是跟催

2）产生原因

3）跟催步骤

4）跟催方法

5）跟催重点

4、讨论：面对供应商的交货延迟，采购人员的处理方法

5、供应商交货延迟原因探讨及改善对策

四、采购调查

1、物料调查

（1）物料价格分析

（2）物料价格制定方法

（3）影响物料价格的若干因素

2、采购风险调查

五、采购计划制定

1、采购的前置时间

2、采购合约

3、合约的10大内容

4、合约审计

六、几种采购方式介绍

七、采购价格确认

1物料成本分析

原材料委外加工

市场购买专业组件

2物料价格分析

相关贸易术语

3如何确定价格

成本加成法

市场定价法

折扣的4个方面

物料价格计算公式

4、影响采购价格的12大因素

5、确定价格的6大策略

八、采购谈判

1、谈判前注意事项

2、谈判中

3、谈判后

九、降低采购成本的10大方法

十、衡量采购业绩的5大方面及相应指标

十一、采购与供应商的状况分析及对策

十二、采购流程对库存的影响

1、采购对于库存的影响

2、供应商及时交货率

3、供应商交货灵敏度

4、采购的意外短缺

5、采购应付帐款对于库存控制的影响

第四篇：仓库管理

一、仓库日常管理

1、观念：仓库是企业运营与决策的数据库

2、仓库七大有效操作

3、仓库管理:一齐、二化、三一致、四清、五整、六防工作

4、仓库物料管理中的实用方法介绍

五距、五五法、五不收、五不发、四定法的有效应用及案例

5、物料A、B、C重点管理法

6、先进先出（FIFO）实施技巧

7、仓位管理当中“四号定位法”应用案例

8、实用货架(轻、中、重、滑动型)及不同材质托盘介绍

9、巧妙应对超领单据技巧

10、5S在仓库现场管理的运用

11、包装与搬运

12、仓库安全管理内容及方法

二、现场图景案例分析

三、物料帐实不符及解决对策

1、观念：不准确物料帐面信息，犹如垃圾

2、物料帐实不符原因分析及后果

3、帐面盈、亏追踪处理方法

4、现场物料盘点实用方法介绍

5、仓库盘点前的七点准确工作

6、案例分析：某上市企业盘点流程及要领

7、盘点工作当中四大认识误区分析

8、工厂现场物料盘点案例分析

9、提升物料帐务一致的手法

四、仓库管理考核指标

第五篇：库存控制

一、正确理解库存控制

1、什么是库存控制

2、库存控制的5大误区

3、库存控制的根本目的

4、库存控制的手段

5、库存控制的组织结构和考核

二、库存是如何产生的

1、什么是库存

2、什么是合理的库存

3、库存的形成

4、讨论：零库存到底该不该做？

三、做好供应链管理的8大关键点

1、销售过程

2、生产计划过程

3、物料需求计划过程

4、采购过程

5、生产执行过程

6、仓储过程

（1）仓库有多大，库存就有多大

（2）库存数据准确性

（3）呆滞物料

（4）如何预防呆滞物料

（5）解决呆滞物料

7、工程设计开发流程

（1）设计开发思路对库存的影响

（2）产品升级换代

8、品保控制流程

（1）检验方式（2）内外检验标准的统一

四、库存控制常用指标和方法

1、库存周转率

2、ABC库存控制法

3、订货点库存补充法

4、定期库存补充法

5、MRP/ERP库存控制

6、库存策略控制库存

五、降低库存的若干途径

1、零库存

2、VMI3、JMI

4、供应集成系统供货模式

5、呆滞物料和安全库存的控制

6、有效处理库存的十大途径

六、对库存的理性思考

1、高层主管是否清楚本企业的库存状况？

2、谁拉响库存警报？

3、谁对库存控制负责？

4、库存失控对制造业来讲有时将是“灭顶之灾”

5、如何应对库存变革当中各种阻力

周文捷老师：

信息咨询有限公司高级培训师、咨询师，工商管理硕士（MBA），曾在财富500强企业担任计划主管、采购经理、生产经理和供应链总监等职，具有丰富的采购、计划、供应链管理、精益生产、TPM、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验，特别是化工机械电子等制造行业。

周老师十余年的优秀企业历练，实战经验丰富，理论基础扎实，沟通和协调能力强，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，十余家企业的咨询和数百场的授课培训经历，为企业主导推进供应链管理建设、TPM、精益生产和5S等生产运营体系及的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。

咨询及课程研发方向：供应链管理、精益生产和TPM管理，具体课程有：供应链管理、采购管理、计划与库存控制、精益生产、TPM管理、生产车间管理实务和5S管理等等。

代表客户：三菱电机、三菱重工、三菱化学、拜耳医药、普利司通、安费诺、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、松下电工、住友电工、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、上海申得欧、艾默生、杭州LG、苏州史密斯、日月星半导体、中国蓝星集团、上海电气、联合汽车电子、安徽鲲鹏装备、平顶山神马、国家电网嘉兴电力局、浙江盾安、长盛集团、浙江绿成、恒富纸业、浙江华邦、浙江三峰、苏州新协力、埃泰克汽车电子、上海艾普食品、虎伯拉、杭州爱信、泰士星日用制品、保力马科技、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…