项目管理培训

项目负责人.希望能全面地学习项目管理的人才

课程背景：

针对学员手头的项目，利用沙盘模拟方式，引入国际领先的项目管理实用体系及方法，推介经由实战沉淀而得的项目管理实战工具及模板，揭密当今业界领袖的成功业务流程。同时，课程将循序讲授并模拟如何进行项目的启动、计划、实施、控制和收尾活动，如何进行项目的目标确定和任务分解、项目需求分析和范围界定、项目进度计划编制和跟踪控制、项目预算及成本控制、项目人力资源配置和项目团队组建、项目风险防范、项目质量管控、项目采购和招投标、项目沟通协调和利益关系人管理，分析并模拟项目变更管理、项目人员管理和绩效考核技巧、项目领导力和执行力等专题，点拨PMP核心技巧，引导企业将现代项目管理方法运用到各项运作与管理实践中去。大连企业培训计划

课程收益：

通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战封闭集训，提高个人或组织的项目管理技能和层次，帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。

课程大纲：

【第一天上午】

一、项目管理概述：项目的启动

1、项目管理基本知识

（1）什么是项目

（2）什么是优秀的项目经理

（3）项目五大生命周期与九大知识域

2、项目选择

（1）从内部收益率指标选择项目

（2）利用加权评分工具选择项目

3、干系人管理

（1）项目干系人管理方法

（2）干系人分析工具

（3）干系人需求探寻的四个方法

（4）需求KANO分析法

4、项目章程发布

（1）项目的范围基准

（2）项目里程碑划分技巧与注意事项

（3）项目的制约、假设与风险

5、实战沙盘模拟

（1）案例学习：通过加权评分系统选择终身伴侣

（2）沙盘实战演练：项目小组划分、课堂项目启动

【第一天下午】

二、项目规划

1、WBS分解

（1）项目计划的意义

（2）项目范围说明书与工作说明书（SOW）

（3）制作工作分解结构WBS

2、进度规划

（1）前导图法（PDM）、箭线图法(ADM)

（2）干特图与日历图

（3）关键路径法（CPM法）?

3、MSProject应用技巧

（1）运用Project快速实现工作包管理

（2）运用Project快速实现工作顺序

（3）运用Project快速实现成本管理

（4）Project与WBS软件的结合运用

4、实战模拟

（1）项目网络图绘制沙盘模拟

（2）关键路径分析沙盘模拟

（3）课堂练习：计算项目的浮动时间

（4）提问与答疑

【第二天上午】

三、项目的执行

1、资源协调（ResourceLeveling）

（1）项目经理的对外协调能力

（2）项目经理与资源部门协调的五个基本准则

（3）如何实现与资源部门的区别对待

（4）善用项目发起人的威信

（5）进度压缩的两个方法：赶工、进度压缩

（6）资源储备与进度储备

（7）在非关键路径进行资源优化

2、团队建设

（1）项目经理的沟通协调技能

（2）项目组织结构分析

（3）你的项目团队中有这样的现象吗？（及其处理策略）

（4）项目团队建设五步曲

（5）团队建设与团队激励的12条法则

3、质量保证体系

（1）阶段评审与KPI管理

（2）合同书与任务书

（3）同行专家评审及其注意事项

（4）文档管理原则

（5）信号灯管理

（6）量化管理7工具

4、成本与进度管理

（1）项目经理的成本意识

（2）成本预算方法—S曲线

（3）实现价值技术EVM方法详述

（4）EVM在工作中的应用

（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

（6）CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

5、实战模拟

（1）活动：月亮王

（2）项目团队角色选择

（3）小组讨论：卓越团队建设案例学习与分享

【第二天下午】

四、项目监控

1、风险监控

（1）风险识别与登记

（2）定量风险分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

（3）风险的四种应对策略

（4）管理工具使用介绍

2、变更控制

（1）CCB的建立与变更申请审批

（2）变更控制流程的文档化管理

3、绩效报告表格模版

（1）状态报告

（2）进展报告

（3）预测报告

（4）事件报告

（5）项目可交付成果管理报告

（6）实现价值(EarnedValue)报告

（7）问题登记册

4、实战模拟

某制造企业综合报表系统《项目度量分析表》

五、项目收尾

1、合同收尾程序

2、行政收尾程序与注意事项

3、组织过程资产累计方法

4、项目总结报告模版

5、实战模拟

（1）案例某制造业《项目进度总结报告书》

六、课程总结

（1）课程答疑

（3）颁发培训证书及合影等

钱宏源 先生

高级讲师

美国PMP认证高级项目管理人士

英国City & Guilds 培训师导师认证

美国IPMA认证讲师

奥组委特约项目管理顾问

毕业于浙江大学，上海交通大学MBA，获IPMP认证，1999年从事项目管理培训，是国内著名的项目管理实战派讲师。

钱先生在制造业有近十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理系统。

在某国内知名大型集团公司担任系统集成事业部运营总监并担任集团高级项目主管期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。

在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理。期间曾对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

钱先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，该课极具操作性和指导性。同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。