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财务总监、财务处(部、科)长、会计经理、成本会计、财务主管、预算责任中心负责人、财务分析人员等。
课程背景：
在工作中，您是否遇到过以下情形：
>老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。
>每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？
>说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？
>业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？
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课程特点：
>成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法
>把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
>梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
>深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识
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>构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
>跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
>掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
>掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
本课程我们将邀请国内著名实战财务专家孙犁老师主讲，孙犁老师即具有深厚的财务理论基础，又具有丰富的业务实战经验，曾任海尔某本部财务总监，我们一直致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程，本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。
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课程提纲：
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析]
让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析]
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
五、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
企业运营能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的！
六、降成本提升盈利能力案例分享
讲师介绍：
孙 犁：
曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。借鉴海尔管理经验，创建提升企业制造竞争力管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
曾任海尔高级财务经理，职业经理人；海尔工作经验15年，曾兼任海尔大学高级讲师；十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位；见证海尔十几年管理的创新历程，具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
