如何有效降低与控制生产成本

厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等

【课程背景】

每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

【课程大纲】

第一部分：企业成本的认识与展望

什么是成本及成本管理的主要内容

工厂成本管理与控制的重要性

成本观念的更新和现代成本控制

工厂成本管理与控制的关键点

改善、浪费、库存、效率与成本的关系

工厂成本管理与控制的关键

第二部分：工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向

质量成本控制

库存量的降低

库存成本的控制与削减

安全库存与经济订购量

ABC库存分类与管理重点

减少材料的在线库存量

库存周转率的计算

降低人工成本

无益工作的剔除

缩短交货期

把多余的制度丢进垃圾桶

第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

创造价值和消除浪费

如何识别现场中的浪费

企业常见的七种浪费的消除和控制方法

什么是假效率与真效率

设备的有效运转率管理

个别效率与整体效率

提高劳动效率，消除系统损耗

全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第四部分：现场清除与控制浪费的方法应用

现场三化原则清除浪费

制定作业标准，严守标准化作业

走动管理与“三现三直管理”

5Y分析

PDCA循环

改善的ECRS原则

寻找浪费的4M方法

创造看的见浪费的现场（彻底6S）

推行现场全面可视管理

第五部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

流程改善

TPM-全员设备保养体制

IE方式浪费清除法

PDCA管理循环

ECRS法

MODAPS法

Pokayoke防呆

5S管理

第六部分：成本降低工作的推行与方向

库存成本降低

人工成本降低

材料利用率提升

质量成本降低

缩短交货期

适时适量采购

陈鹏---最具实战的现场改善专家

历任：

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；

中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长

深圳市福禧达实业有限公司 总经理；

　 现任：中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。

　　陈老师从事外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。