… …在变局中如何作为—2012年香港灏天管理发展中国灏天会第三季度公开课

服饰零售企业管理层

课程收益:

1.分析目前服饰零售经营现状，提供规划和管理渠道的新思路，令企业与渠道一同双赢；

2.帮助企业掌握目前变局当中，如何运用高效的商品管理，减少企业高库存所带来的问题；

3.提供企业可持续发展的人才管理机制，提升人效产出，帮助企业达成战略目标。

第一章：渠道作为（8月24日）

一、服饰零售品牌经营环境变化解析

二、在变局中品牌突飞的态度与观念

三、变局中品牌经营对策及渠道作为

四、现代渠道管理与优化

顾问老师：JohnnyQi

曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。

第二章：商品作为（9月14日）

一、服饰零售企业目前商品管理现状

二、通过精准的商品定位占领市场份额

三、合理的商品组合为企业创造盈利

四、现代商品管理与优化

顾问老师：HermitLam

曾任Marks&Spencer、Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。

第三章：人才发展作为（10月14日）

一、服饰零售企业经营管理的剖析

二、企业高管的哦那个人观念与管理

三、变局中的人才发展管理机制

四、实现企业战略目标的人才发展管理

顾问老师：Johnny Qi

曾在宝胜国际、LANCOME等国际知名企业担任重要职位，拥有超过25年的服饰零售品牌运营管理经验，专注于服饰零售行业的品牌战略规划管理。

顾问老师：Hermit Lam

曾任Marks&Spencer、 Levi’s等国际一线服饰品牌担任重要职位，拥有20多年服饰品牌营运管理经验。专注于服饰零售行业的商业规划管理。

顾问老师：Karen Leung

曾任赫基国际集团、 Converse等知名企业担任重要职位，现任香港灏天管理发展中国地区首席执行代表， 拥有超过15年的服饰零售行业实战经验，专注于服饰零售行业的人才发展管理。