服务业六西格玛绿带

企业中高层管理及技术人员（主管，经理及技术人员）

【培训收益】

a)系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

b)理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

c)能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

d)熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB并安装

【培训模式】小班授课滚动开班注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）

【课程内容】

第一天模块一：

Define定义?

6Sigma概论

6Sigma项目改进流程

6Sigma选项介绍

6Sigma项目定义、VOC分析

现场分组，选项演练（针对实际问题）

第二天模块二：

Measure测量

统计学基础知识

图形工具、数据测量

过程能力分析

Processmapping流程变量分析

现场演练（针对实际问题）

第三天模块三：

Analyze分析

C&EMatrix因果矩阵

FMEA潜在失效模式及效应分析

现场演练（针对实际问题）

第四天模块四：

Improve改善

Before/After改善法

流程改善(ECRSI)

改善验证、标准化(成果固化)

现场演练（针对实际问题）

第五天模块五：

Control控制?

查检表

控制图(SPC)

控制计划、移交计划

财务收益核算

DMAIC总结

现场研讨（针对实际问题）

李国武

资深顾问、精益六西格玛黑带大师，张驰国际管理咨询公司

黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团

黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子

特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供

应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥

、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.