孙子兵法与企业经营谋略

企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员

孙子兵法与企业经营谋略

课程大纲：

本课程融合中国五千年传统文化蕴涵的战略之法、谋略之道，在深入研究孙子兵法及中国传统文化精髓的基础上，与现代战略理念相结合，甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学，企业发展之万物变化规则、规律之学问，由资深孙子兵法研究专家与战略研究专家联合、精心开发推出的系统课程体系。该课程战略思维体系创新，信息量大、内容新颖、师资阵容强大，使您在以传统文化为背景的《孙子兵法》完美的竞争哲学中充分历炼大智慧、大战略，敏锐把握大商机，运筹帷幄，决胜天下！

企业经营谋略篇-未来中国企业竞争之路

《孙子兵法》与21世纪的世界商战

《孙子兵法》的精华---胜战之道

1、稳胜的战略管理思维

(1)“知彼知己，百战不殆”的内涵

(2)“知”为谋略策划与预测的基础

(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)

(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)

“先谋势后谋利”

“势”在军事上指有利的作战态势

在市场经济中则是指企业的核心竞争力，特别是胜过对手的那些无形资产

“先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势

企业有了“势”，经营起来就会高屋建瓴，势如破竹，左右逢源，得心应手，利润也会跟着滚滚而来

2、奇胜的战略管理思维

(1)“兵者,诡道也”。

(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”

(3)“奇胜”是胜战之道的根本

(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法

(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”

“先求强后求大”：做强做大企业的目标

先求强后求大的企业才有发展后劲

企业提出“做强”的基本内涵

一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大，成为一流企业

二是经营网络不断做大，不仅在国内占有可观的市场份额，而且能在国际市场大显身手

三是品牌效应不断强化，使自己成为名牌企业，经营业务和商品成为名牌业务和名牌商品

3、变胜的战略管理思维

(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势

(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一

(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观

4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华

四、《孙子兵法》十三篇简述

“先做人后做事”：

事由人做，人的品行不端，立身难以持久，做事难以成功

只有做人诚信，才能做得成功的事业，交得广泛的朋友

“不忘老朋友，广交新朋友”“靠信誉立身，靠名牌立命”是新时代人做人的格言。

“先借梯后登楼”：

善于借智借力，使企业的发展登上更高的层次

企业竞争形态正在发生变化，正在由单枪匹马向协作取胜转变

企业家的主要任务是用一个激励人心的目标把大家的力量聚集在―个方向

企业家的领导艺术则主要表现为借智借力

《孙子兵法核心之构建和谐团队》

孙武是世界公认的兵圣，然而，它的最高境界却是“不战”。

《孙子兵法》其实就是教将军怎么打仗的，而战争总是以和平为归宿的，这就是‘百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也’，这才是真正的和谐之本！《孙子兵法》的和平利用，不自今日始。《孙子兵法》自问世以后就有军事与非军事两大用途。非军事用途亦即《孙子兵法》的和平利用。

1.孙子提出的同舟共济思想-现代企业如何保持团队和谐

2.孙子关于趋利避害的思想

3.孙子的信息主导和先知取胜的思想

不战而屈人之兵，这样奇特的战略思想，为古今中外的兵书所罕见，孙子是其首创者

崔淼简介

崔淼老师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析，崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务，胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。

崔淼老师，融贯中西，站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路；研创出极具实战的系列管理工具和理论体系：“混业协同经营+风投对赌”盈利模型，决策管理分析工具：“四维精确制导矩阵”，“二元权责量化积分人力绩效管理”，“ 天龙八步-大客户营销系统模型”，“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论，企业文化及组织诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。

授课风格：

知名企业集团管理咨询的智慧演绎，上千场大型公开讲座的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例一一全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢声笑语中学到绝技，在快乐中收获与感悟。

授课方式： 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习

教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六?三?一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，寓道于术，寓教于行。

资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有：现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得） 说明：每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性，提高学员的积极性及学习效果。