从技术走向管理技术能手到管理高手

培训受众：

针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部

从技术走向管理-技术能手到管理高手

课程特色与背景：

如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：

对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；

工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；

对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；

对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；

对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。

一句话，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变。。。。。。

课程收益：

重新了解和认识自己的角色定位

培养和提升自己个人修养和素质

学习和掌握管理者必备的管理技能

学会做一名成功的信任管理者

课程大纲:

1．新任经理管理自己3种技能

1.1角色认知

重点：新任经理如何完成从一个技术骨干到管理者的转变

1.2时间管理

重点：如何可科学、合理案例规划自己时间和工作

案例：一个新任经理的工作安排

1.3高效沟通

重点：如何高效完成360度沟通

案例：这样沟通有效吗？

2、新任经理管理员工4个要诀

2.1如何选拨优秀人才

重点：招聘的一般程序以及各个环节关键技巧

案例：如何选拔销售经理？

2.2如何安排下属工作

重点：安排工作必须关注的4要素

案例：一个站店员的工作安排

2.3如何有效激励下属

重点：员工激励的理论和技巧

案例：员工工作热情不高的10种理由

2.4如何培养和发展下属

重点：4种下属培养方式

案例：猴子管理法的启示

3、新任经理管理工作的5项职能

3.1如何设定工作目标

重点：目标设定SMART原则

练习：设定自己工作目标

3.2如何做好工作计划

重点：5W3H制定工作计划

练习：制作一份工作计划

3.3如何高效的执行

重点：5步法打造高效团队

案例：狼性团队的塑造

3.4如何科学的控制

重点：控制本质是发现偏差和纠偏

案例：这样变更合理吗？

3.5.如何完成工作评价

重点：验收一般程序和技巧

案例：如何进行工作移交

4、一起分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现

崔淼简介

崔淼老师，当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家，中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一，中国情境式培训第一人，上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授，《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析，崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务，胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人，理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境，赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。

崔淼老师，融贯中西，站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路；研创出极具实战的系列管理工具和理论体系：“混业协同经营+风投对赌”盈利模型，决策管理分析工具：“四维精确制导矩阵”，“二元权责量化积分人力绩效管理”，“ 天龙八步-大客户营销系统模型”，“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论，企业文化及组织诊断与激发管理工具：“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论，“企业目标100% 达成心态激发系统”，在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。

授课风格：

知名企业集团管理咨询的智慧演绎，上千场大型公开讲座的机智锤炼，崔淼老师谈吐幽默，剖析犀利，将理论简洁化、生动化，将实战系统化、形象化；从策略、战术，到动作、案例一一全方位为学员拆招解招！专家内行解密，妙语脱口而出，一语道破天机！把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训，营造出强烈的学习气氛，瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践！“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，学员在欢声笑语中学到绝技，在快乐中收获与感悟。

授课方式： 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训，本讲引入“全程体验培训模式”，采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习

教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格，与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六?三?一”比例教学法，即60%课程讲解，30%互动沟通，10％学员自我训练总结发言，“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则，分享智慧，授道于悟，寓道于术，寓教于行。

资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有：现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问，边学边问（现场解答学员问题） ——有学有思，有思有得（学员总结分享所思所得） 说明：每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性，提高学员的积极性及学习效果。