房地产企业发展战略论剑总裁班

房地产公司董事长、总经理、高层管理人员

【课程大纲】

第一部分 房地产企业面临的困局

（一）外部困局

（二）内部困局

第二部分 房地产行业的发展前景分析

（一）宏观环境分析

（二）行业环境分析

（三）竞争环境分析

（四）产业链分析

（五）消费者分析

第三部分 房地产企业发展之道

（一）发展战略框架

（二）未来的发展方向

（三）未来的发展目标

（四）未来的发展点

（五）未来的发展能力

第四部分 发展产企业发展现状

（一）总体发展现状

（二）第一集团

（三）第二集团

（四）第三集团

（五）各子产业细分龙头公司

第五部分 万科发展战略

（一）万科概况

（二）万科业绩

（三）万科业绩发展阶段

（四）万科发展战略

（五）万科成功因素分析

第六部分 万达发展战略

（一）万达概况

（二）万达业绩

（三）万达业绩发展阶段

（四）万达发展战略

（五）万达成功因素分析

第七部分 富力发展战略

（一）富力概况

（二）富力业绩

（三）富力业绩发展阶段

（四）富力发展战略

（五）富力成功因素分析

第八部分 碧桂园发展战略

（一）碧桂园概况

（二）碧桂园业绩

（三）碧桂园业绩发展阶段

（四）碧桂园发展战略

（五）碧桂园成功因素分析

第九部分 华侨城发展战略

（一）华侨城概况

（二）华侨城业绩

（三）华侨城业绩发展阶段

（四）华侨城发展战略

（五）华侨城成功因素分析

第十部分 中海发展战略

（一）中海概况

（二）中海业绩

（三）中海业绩发展阶段

（四）中海发展战略

（五）中海成功因素分析

第十一部分 战略思考与研讨

（一）发展战略框架

（二）愿景：我们未来应成为什么样的企业？

（三）战略目标：我们应选择多快的发展速度？

（四）业务战略：我们应选择怎样的产业、产品、区域？

（五）职能战略：我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展？

唐东方，著名战略专家，百余上市公司及大中型企业战略顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

　　唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。

　　唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。