精益学习之旅京西重工标杆学习

? 企业董事长、总经理、副总经理

? 生产部长，生产经理、运营经理、设备经理

? 持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流供应链经理、质量经理等

学习背景：

京西重工是一家为全球运输工具市场设计并生产制动和悬架系统的高端底盘供应商。2009年11月1日，新成立的京西重工有限公司收购了前德尔福底盘系统公司。京西重工（上海）有限公司，前身是德尔福（上海）动力推进系统有限公司。作为原来德尔福的全球精益样板工厂，其在看板生产、标准化作业等方面拥有出色表现。他们被客户多年评为核心供应商、最佳供应商，并曾获得2008年中国精益大奖和中国质量协会颁发的年度精益公司优秀奖。2009年始，京西重工出资收购了德尔福公司的全球底盘和悬挂业务，故公司在上海的业务亦涵括底盘以及悬挂。京西希望通过基地建设、技术平移、流程再造、产品转化等打造成未来的管理中心、利润中心、研发中心和核心零部件制造及总成中心，打造其全新“BWI”（BeijingWestIndustry）高端品牌，使京西重工发展成为具有国际知名品牌、一流管理、一流实力、一流服务的汽车零部件供应商。

工厂看点：

-如何通过建立标准化来优化和改善工厂管理

-如何通过物料看板、采购看板等方式实现拉式生产

-工厂地址系统的建立和运用

-现场目视化管理

-小组活动和全员参与文化的建立

-价值流程图的运用

课程提纲:

精益系统丰田生产方式（TPS）基础

一、丰田生产方式出现的背景

二、精益企业5力模型

1.卓越力

2.创新力

3.改善力

4.品质力

5.生产力

三、实施精益生产的必要性

1.应对经济萧条、经济危机和残酷竞争

2.提高企业营运水平

3提高企业内部凝聚力

四、精益管理系统的实质

1.精益是一种可行的生产方式

2.精益是一种思维模式

3.精益是一种企业文化

4.从丰田生产方式到精益管理系统

五、精益管理系统是未来最佳管理系统一、TPS的基本思想

二、TPS的三大法宝

1.员工职业发展（OJD）

2.问题解决（TBP）

3.方针展开

三、TPS的两大支柱——准时化和自働化

四、标准化作业

五、浪费的发现与改善

1.浪费的分类

2.通过标准化和自働化发现浪费

3.改善的推进方式

六、5S与目视化管理

七、工业工程——时间和动作的分析

八、真实效率的提升——表面效率与真实效率

九、拉动系统与看板管理

十、均衡化生产

十一、设备管理与快速换模

行程安排

日期城市日程安排

时间内容

第一天

上海9:00-9:45课程I：精益生产的起源、精益生产的目标

主讲：周文捷（扬智特级咨询顾问、精益改善专家）

9:45-10:00茶歇

10:00-10:50课程II：精益生产的导入要点、精益手法解析

10:50-11:50实战演练：如何利用丰田手法解决问题（改善流程、看板流程）

11:50-13:30午餐

13:30-14:00结合京西重工实际情况，探讨京西精益生产导入要点

地点：京西重工培训教室

14:00-14:30实战案例分析：京西重工精益生产实施情况分析

地点：京西重工培训教室

14:30-15:00工厂参观I:京西重工6S推进及目视化

15:00-15:40工厂参观II：单元化生产线CELLLINE、自动化生产设备实施的运用

15:40-16:00工厂参观III：现场质量管理及目视化展示板、现场员工绩效管理

16:00-16:20工厂参观IV：供货商VMI仓库管理、供货商JIT供货体系现场运用自动化包装、物流自动化分装发货体系等

16:20-17:00Q&A总结答疑、互动交流、颁发结业证书

课程目的

参加本次标杆学习，您将获得以下五方面内容：

1.通过核心工厂参观，学员可以直观系统的了解管理精髓，快速掌握管理技巧；

2.通过专家指导，学员可以掌握管理的精髓，快速革新领导团队管理理念，建立科学的思维方式；

3.通过个性化主题研修，帮助学员快速统一企业核心人员对企业文化理念的理解和认识，扫清精益和6西格玛践行过程中理念层面的障碍；

4.通过企业高管指导交流，学员可以直接引用现成的管理方法和工具，缩短企业自身推行精益和6西格玛的摸索时间，同时建立优质的企业理念和文化；

5.结识中国企业界及同行业精英，建立高质量人脉圈。

课程特色

?为了实现精益生产与6西格玛完美结合，行前举办6西格玛精益生产专题讲座,由理论授课专家亲自带领学员参观工厂，实现理论和实践的一体化服务，让生涩难懂的精益术语更容易理解

?安排模拟工厂实习，亲自动手体验精益手法和工具的应用过程

?工厂参观结构合理，可以参观到同行业龙头企业

?客户可以带着课题与专家深入探讨，寻找解决方式

?行程结束后，由精益6西格玛专家团队去企业诊断评估，为企业解决实际问题

杨嘉荣

? 扬智集团咨询副总

? 上海交通大学工业工程工程硕士

? 精益六西格玛黑带大师

? 企业背景：奥托立夫电子/德尔福汽车从业年限：14年

? 技术优势：Lean、TPM、QCD、5S

背景资料

? 杨嘉荣老师作为扬智咨询咨询副总在汽车、机械、电子、物流等行业的的多个领域拥有丰富的精益六西格玛持续改善经验。作为扬智咨询团队一名资深咨询师曾为多个不同行业的多家企业提供卓越绩效六西格玛改善服务，获得各企业高度评价。杨嘉荣老师在与扬智合作期间曾为多个企业提供精益六西格玛持续改善项目咨询及培训服务。具有丰富的精益生产推进经验和相当深厚工业工程理论知识功底。杨嘉荣老师能结合不同企业自身的特点提供最合适的精益六西格玛改善方案，并结合企业实际现况切入分析，在精益六西格玛改善项目分析中有着独到的见解。杨嘉荣老师曾担任奥托立夫电子精益持续改善经理，主要负责IE、精益生产推进工作和持续改善文化的建立，其中包括：厂房扩建layout的设计及布局；IE部门工作的制定和运行梳理，改变原来混乱的的局面；引入精益生产VSM理念，推进VSM项目，整体提升公司的运营效率等。

授课特点

1. 擅长现场精益项目诊断与咨询

2. 精益项目整体推行与实施

3. 授课思路清晰，习惯应用案例式教学，亲和力强。

金牌课程

? 《价值流分析》

? 《TPM——全员设备维护》

? 《价值流程图及浪费管理》

? 《精益生产基础实训》

? 《现场管理6S与目视管理培训》

? 《精细化管理》