商业地产成功开发关键与商业设计策略

房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业改革权力的决策层

房地产企业副总、成本、财务、工程总监等负责成本管理的主管领导

商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人

房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员

企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人

【课程背景】

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益？是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球，还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律，瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢？

商业地产项目开发具有特定的规律和要求，正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分，正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键，也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设，要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。

【邀请对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业改革权力的决策层

房地产企业副总、成本、财务、工程总监等负责成本管理的主管领导

商业项目责任人，营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人

房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人，策划、招商等部门相关人员

企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人

【课程大纲】

第一部分购物中心成功开发的关键问题

第一章中国大型商业地产的发展现状

一、中国购物中心的兴起

二、中国购物中心的现状

三、日与中经营状况对比

第二章购物中心的概念及其内在特征

一、零售业业态类别

二、购物中心的分类

三、购物中心的规模划分

四、购物中心的起源分析

五、购物中心的发展沿革

六、购物中心的概念分析

七、购物中心的发展模式

第三章大型商业地产开发的成功关键

一、成为合格的商业地产开发商

1、开发商应有保证项目开发资金需求的能力

2、开发大型商业地产要成为商业地产运营商

3、专业的经营与设计管理团队是成功的关键

4、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻

二、坚持正确的开发、经营理念

1、避免用商品住宅的开发方式开发商业地产

2、关注地区的历史、环境与社会,共同发展

3、准确的定位、差异化经营是重要成功因素

4、由卖场向买场转变，引导时间和空间消费

5、开发商、商家、从业者共同合作、发展

三、建设正确基础形态的商业物业

1、购物中心的选址方向

郊区型选址：

城市中心型选址：

2、购物中心的规模选择

3、购物中心的开发模式

A、多功能综合开发的模式

B、功能互补是成功的关键

C、综合开发提高综合效益

D、如何合理控制开发节奏

E、如何确定功能组合模式

4、保证建筑形态的正确

四、坚持采用正确的开发建设程序。

1、大型商业地产开发系统

2、开发建设程序的优化

A、常见开发流程

B、可控性开发流程

五、采用系统的规划设计管理方法

1、主要专业设计系统的构成

2、综合开发的系统设计策略

第二部分大型商业地产的规划设计策略

第一章购物中心的主题设计策略

一、主题特色的重要性

二、主题特色的设计策略

1、采用独特的建筑形式和形象

A、建筑形式、材料应用符合商业的建筑定位。

B、正确处理建筑形象与使用、维护成本的关系。

2、采用独特的建筑空间

A、建筑空间应与内部客流流线紧密配合。

B、建筑空间应具有良好的空间尺度以及良好空间的可识别性。

C、商业建筑的空间应是商业为主导的空间。

3、采用独特的室内设计风格

4、独特的文化内涵

5、独特的业态以及娱乐元素设计

6、各种元素的综合设计

第二章、购物中心的空间组织设计

（一）封闭的室内空间为主的空间组织形式

1、多中庭串联的带状空间为主的组织形式。

2、以主中庭为空间中心的组织形式。

3、带状空间为主的组合形式。

4、以大平面为主的组合形式。

5、纵向多中庭空间组织形式。

（二）开敞的室外空间为主的空间组织形式

第三章、交通组织及流线的设计策略

1、交通组织及流线设计的目的

2、外部交通流线的设计策略

3、内部车流动线的设计策略

4、内部人流动线的设计策略

第四章、建筑内部空间的设计关键

1、建筑空间应与商业流线紧密配合。

2、建筑空间应生动活泼、富有趣味。

3、建筑空间应具有良好的空间尺度。

4、建筑空间应具有良好的方向感和定位性。

5、商业建筑的空间应是商业为主导的空间。

6、有效利用空间和面积，避免浪费空间

7、选择合适的层高和柱距，保证空间使用的

合理性和灵活性。

第五章、建筑空间的功能多元化与社会化

1、功能多元化与社会化是购物中心空间功能的现实状况和发展方向。

2、规划设计应合理设计空间的功能、形式和位置，

与其他功能完美融合，发挥其吸纳人流的作用。

3、应为空间功能的多元化和社会化提供完善的设施设备条件

第六章、消防系统的设计策略

1、消防系统设计的作用

2、消防系统的设计策略

第七章、主力店的开发设计策略

（一）什么是主力店

（二）主力店的作用

（三）主力店的影响

（四）多重主力店模式

（五）设计对策

第八章、中庭的设计策略

（一）中庭的分类：

（二）中庭地面的设计

（三）中庭顶部的设计

（四）其它要素的设计

第九章、商业室内装修的设计策略

（一）材质选择

（二）风格选择

第十章、标识系统的设计策略

（一）标识系统的重要性

（二）标识系统的构成

（三）标识系统的应用重点

1、形象标识系统

2、空间导向系统

3、机动车交通标识系统

（四）标识系统的设计策略

第十一章、服务设施的设计策略

（一）服务台

（二）卫生间、母婴室

（三）其他公共服务设施

（四）后勤服务设施

【课师介绍】

苏老师

　　国内知名商业开发与设计管理专家；建筑学硕士，国家一级注册建筑师、高级工程师，历任中海集团主任建筑师，招商地产集团首席建筑师，后进入深圳大型商业运营开发商益田房产集团任集团设计总监。现任香港Global Design Limited合伙人、深圳伟筑建筑设计有限公司总经理。苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结，具有极强的房地产策划、管理以及设计技术管理能力。代表作品：佛山xx商业广场总面积32万平米的商业综合体，包括购物中心、办公楼、酒店。）；xx环球中心（总面积35万平米的商业综合体，包括办公楼、购物中心、住宅、公寓。）；xx假日广场（18万平米城市综合体，包括购物中心、五星级酒店、办公楼。）；杭州项目（20万平米、包括五星级酒店、甲级写字楼。）；沈阳项目（30万平米，包括20平米购物中心、五星级酒店、 甲级写字楼。）泰和食品工业园；白鹭湖大酒店；半岛城邦；东莞奥城；中海凯旋；中海馥园；海月花园；招商雍华府；半山海景别墅等知名项目。