卓越领导力和领导艺术

董事长、总经理、总监等高层领导者，其他有志提升自身的管理者

培训时间：2013年5月24日一天9:00-16:30

培训投资：人民币2000元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：董事长、总经理、总监等高层领导者，其他有志提升自身的管理者

培训方式：互动式：案例分析，讨论，练习，点评，问答。

培训目标：

1.帮助管理人员认识到自己在企业管理中的重要角色；

2.使管理人员了解如何成为一位优秀的教练型领导；

3.帮助管理人员掌握表扬与批评员工的关键性技巧；

4.帮助管理人员加强沟通的能力；

5.帮助管理人员提高EQ，建立领导威信，成为有影响力的人；

6.通过对管理人员的专业培训提升管理者的综合素质和能力。

课程要求：

开放，积极心态，学习热情，主动思考，加法思维

前言：

经常会有这么一些疑惑困扰着我们：为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？各种绩效总是难以达到期望，组织活力下降，内耗严重，到底问题出在哪里？

领导者是企业运行中最关键的角色，用领导者的威信去影响他人、感化他人，较好地履行管理者的职责,提升自身的沟通能力并掌握切实可行的领导技巧，不断优化自己的团队，从而提高企业整体绩效。

敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题，步入博思嘉业5月24日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！

课程要点：

《卓越领导力和领导艺术》主讲：王先生（5月24日）

第一单元领导者的角色与素养

1.什么是领导?

2.领导者的含义是什么？

3.成功领导者需要具备的素养是哪些？

4.我们身边的领导者是怎样的？

5.领导者素养模型的自我应用

6.领导者的思维原则

第二单元领导者的威信

1.威信的概念和要素

2.建立威信的7个基本点

3.领导风格与领导对象

4.领导者与下属的关系

5.知识工作者的概念与领导者的影响力

第三单元领导者的沟通要领

1.沟通是领导者的第一技能要求

2.领导者沟通什么？

3.影响领导者沟通的三大陷阱

4.克服三大陷阱的途径

5.领导者的有效表达

第四单元领导者的领导技巧

1.对直接下属的领导要领

2.表扬与批评的使用及效果

3.领导者在组织中的影响力

4.跨部门结构中的领导技巧

5.领导者需要避免的8个问题

结束语领导艺术是长期培养的结果

【师资简介】王先生

一、讲师背景

　　毕业于北京大学，获外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国，就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心，攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一，北京中加工商管理学院MBA客座教授。

二、工作经历

　　在十余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等，熟悉各种不同领域和环境下的市场运作， 拥有丰富的管理经验。 　

三、主讲课程

　　《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

四、授课风格

　　王先生的授课风趣幽默，既有西方风格，又有中国特点；既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。

五、部分客户

　　中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代城、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险等。