如何成为老板的左右脑

企业高中层管理者、人力资源总监、经理等

第一讲：HR的本质是什么

纠正对HR管理的错误认识

揭晓HR本质的三大核心特征

解密HR的DNA

第二讲：HR驾驭组织的系统能力

HR在组织系统中的地位

运用组织运作能力提升人力资源的地位

HR对高端人才驾驭的绝招

第三讲：HR和老板平等对话的能力

消除HR在老板面前的奴性认识

运用个人之长破老板之奴性

运用专业影响老板的二把钥匙

打通HR与老板对话的墙壁

第四讲：HR驾驭牛X人才的能力

牛X人才的三大缺陷

利用牛X人才的短板为组织创造绩效

HR与牛X人才的平衡的策略

运用牛X人才创效，为老板解烦解忧

第五讲：做经营型HR，成老板的智囊

半桶水HR在企业的价值

专业型HR在企业的价值

管理型HR在企业的价值

经营型HR在企业的价值

经营型HR的修炼技巧

第六讲：HR获得老板信任的方法

获取老板信任的十招

获取老板支持的三个核心技巧

第七讲：破解老板身边小人的技巧

小人墙的设置与防火墙的设立

修炼三脉神剑，剑指小人

第八讲：提升企业组织绩效，为老板献策

组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端

解决三大弊端，破解组织绩效的技巧

运用非人的手段整合中高端人才

运用HR的杠杆，盘点组织绩效

周延前老师

北京师范大学管理学博士，中山大学工商管理硕士。2008-2012年连续五年中国人力资源专业评委；中国人力资源3000强秘书长；深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问；北京大学总裁班特聘教授；兰州大学MBA班特聘教授。

周延前先生从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访，并发表专业文章数十篇，圈内称之为人力资源落地布道者。

主讲的课程有：《人力成本与薪酬设计》、独创《5+2扇形薪酬设计》、《打造人力资源总监》、《HR经理如何给HR加薪》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何设计人力资源规划》、独创《短板4+2绩效考核》、《HR如何成为老板的左右脑》、《构建企业留人体系》。

服务过的企业有：创维、麦科特、 匹基生物、 凯信国际、 朗科科技、中集天达等等。