有效的供应链管理 SCM

◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师；　◆生产/工程部经理/主管/工程师

【课程目标】

本课程将重点掌握供应链管理基本概念、原则和方法，从整体战略和企业价值链的角度

加深对供应链管理的理解，掌握针对供应链管理过程的综合分析方法，形成供应链过程

的战略意识。让现代管理人员必须具备的供应链经营管理的知识,了解正确计划实施以

及维持其公司的作业方法,并活学活用到工作之中。

·掌握供应链实施有效工具

·了解安全设定库存方法

·了解如何选择不同的供应链模式

·了解供应链实施中常见问题及解析

·通过大量案例练习，具备项目实施、监控能力

4.判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法

5.供应商供货质量有效控制

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【课程大纲】

一、供应链的目的、价值、与组成部分

SIPOC

供应链的组成部分

供应链管理的目的

供应链管理的原则

成功供应链关键-消除约束

二、供应链管理与相关的现代管理思想

精益生产

敏捷制造

JIT

约束理论

三、供应链的成本分析与控制

四、供应链模式的构建

五、供应链技术实施与成功案例

六、需求预测与订单管理

七、库存管理

订货点法

MAP法

ABC分类法

库存总量控制

八、MRP,MRP2,ERP在供应链管理中的应用

九、SCMWORKSHOP(实战演练)

供应链中的5个链条要素

SCM策略

管理要求和供应链之转换

产销协调

产能和生产活动管控

十、通过供应链规划建立有效的采购管理

供应商合作关系流程组合

供应商质量控制

供应链采购的业务过程

建立符合供应链的拉式采购

供应链战略合作伙伴关系

★主讲专家：周老师

"周老师曾先后就职于国际大型集团，担任生产部经理、物流部经理，具有完善的企业仓库物流管理理论体系和实战管理经验。2002年开始从事职业训练以来，一直为自己定位为实战型培训专家，专注生产管理与版权课程开发。其中《IE工业工程管理实务》是周老师的金牌课程之一，授课满意度一直保持在90%以上。课程前的调研、课程中的专项技能训练和课程后的教练式辅导，确保了训练的切合度和针对性，其独创的“1+3结果导向训练模式”为行业首创，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，成为很多企业长期的合作伙伴。被很多企业评价为最注重结果和实效的培训师。

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