核心人才激励绩效薪酬方案

每家企业可由董事长、总裁带队，携核心高管班子参加

【目标】

如何通过绩效薪酬来吸引、留住优秀人才，激发动力？

如何设计人才发展通道，让大家有盼头，万马奔腾？

绩效如何落地？如何创新绩效，改传统扣分为加分，每一分都是自己挣来的！

如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？并有效将绩效结果用于薪酬？

奖金、提成如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？

如何建立一套简洁有效的激励体系，促进公司业务发展？并让公司良性自动运营、解放高层?

【主体内容】

四大系统

一、愿景系统

公司战略——愿景使命价值观导入

1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？

2、梳理公司愿景、使命、核心价值观

3、制定公司5年销售目标、5年战略主题

4、分析公司核心业务、增长业务、种子业务

顾问辅导下输出学员企业《愿景使命价值观》

二、组织职位系统

公司架构、职位发展、核心职责

1、如何设计公司各中心、部门及职位组织机构图，管理层次和幅度科学合理？

2、如何进行职位的工作分析，明确职责

3、如何设计职位的任职条件、用人标准

4、如何进行职位的序列划分，设计良好的管理、销售和设计等多种发展通道

顾问辅导下输出学员企业《公司架构》《职位发展通道》

三、绩效系统

绩效如何支撑战略,达到自激励

1、如何有效分解公司愿景、战略目标，做到千金重担人人挑

2、如何构建部门和职位的KPI?

3、如何设计公司级、部门级、个人的绩效考核指标、目标值、评分办法

4、如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度

5、如何对行政、财务人员等职能人员进行考核，让职能人员成为企业业务坚实的后盾

6、如何制定科学、规范的绩效管理制度，让绩效考核能顺利、有效实施

7、如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱

8、如何通过绩效沟通、辅导，有效提升个人及公司的绩效水平

9、案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业KPI及薪酬激励。实操演练、现场点评

《公司考核指标》《核心岗位考核指标》

四、薪酬系统

薪酬激励核心人才，激发动力

我们做薪酬设计，首先确定下我们的薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？

怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置？

职位价值评估有用吗？适合什么企业和职位？简洁有效的职位价值评估工具操练。

抛开国际惯例，5种设计简洁的薪酬体系案例展示

月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？

公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例展示

新老员工的薪酬水平差距如何处理？

加薪、调薪的最重要依据是什么，如何让个人激励，也成为大家的榜样？

如何将年底的红包起到真正的激励作用？做到适度公开？并避免越发越多？

顾问辅导下输出学员企业《公司薪酬战略》《公司职位底薪水平标准》《业务提成》

《中高层激励》

五、激励系统实施

绩效、薪酬推行、落地

1、绩效推行不只是人力资源部的事情，各个部门的职责；

2、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；

3、推行需要解决制度与技巧问题4、推行中出现的问题点分析及解决办法。

分组研讨，角色扮演实战

【核心顾问介绍】

郭旭华老师简介　

西安理工大学工商管理硕士

中国人力资源、执行力实战派专家顾问

深圳培训师联合会理事

前程无忧、三茅人力网特聘绩效专家

曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历，服务企业上千家

项目中心总经理

专长领域　

擅长于组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案和咨询式培训。

出版光碟《绩效如何落地》，发表文章：《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等