薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析

HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部

课程背景

在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利!

现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定;而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题!因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任!

如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题!为指导广大用人单位修正、完善合法规范的薪酬绩效管理体系，掌握法律上认可的操作要点，有效预防劳动用工法律风险，我们特邀请资深专家精心设计实务课程，为大家倾囊相授，分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。

课程收益

1、了解劳动用工过程的法律风险

2、理解与劳动用工有关的政策法律法规

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识

4、掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具

课程大纲

一、工资报酬与福利待遇法律风险防范

1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别?

2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?

3.工资总额应体现哪三大价值?

4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴?

5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准?

6.员工主张入职以来的加班费，如何应对?

7.未经用人单位安排，员工自行加班的，是否需支付加班工资?

8.如何设计工资结构以降低加班费成本，计件工资制如何控制加班费成本?

9.值班算不算加班，值班期间如何计算劳动报酬?

10.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗?

11.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?

12.在医疗期、病假、工伤、年休假、产假等情形下，何时支付及支付什么标准的工资待遇?

13.用人单位单方合法调岗后，如何操作才能单方降薪?

14.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?

15.什么情况下可以扣减员工的工资?

二、绩效管理与岗位调整法律风险防范

1.用人单位可以单方调岗的情形有哪些，如何降低单方调岗带来的风险?

2.劳动合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到劳动合同原约定的岗位，怎么办?

3.能否单方调整“三期女职工”的岗位?

4.关联企业之间的借调有哪些法律风险，该如何操作?

5.员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?

6.员工认同绩效结果不合格，为什么在“不胜任工作”引发的劳动争议中还是败诉?

7.为什么用人单位根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资?

8.法律上如何证明员工“不胜任工作”?

8.“不称职”等同于“不胜任”吗?

10.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗?

11.强制分布绩效区间是否合法?

12.以末位淘汰方式解除劳动合同是否合法?

13.以末位淘汰方式能否调岗降薪?

14.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗?

15.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退?

钟永棣 老师

国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家

劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家

高级人力资源管理师

高级劳动关系协调师

服务部分企业

广州燃气集团、广东航运集团、华东医药、广州汇源监理、农业银行安徽分行、花旗银行、江苏邮电系统、深圳特发集团、山东京博集团、阳江粤运朗日、四川五粮液、中国本田、珠海润都药业......