《流程型组织建设》实战训练营

●?追求高成长的企业家和决策者

●?集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员

●?关注“战略&流程&绩效”的中层管理人员

●?致力于BPM领域发展的管理者

【课程大纲】

1.认识流程及流程管理价值

您所在的组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？有的企业有流程了怎么干起活了还是部门间吵架呢？

什么是流程

流程观念及带来的影响

流程与工作流的理解误区

流程与制度的理解误区

流程管理及价值

案例分享

2.传统流程管理及与现代流程管理比较

您的企业有哪几大流程需要管理？还是很多都只是能看看的流程？……

流程管理理念

流程管理特征

流程管理发展阶段

与传统流程管理的比较

流程管理体系模型—方法论、工具、业务流程架构（流程图）、PPI（流程指标）、流程审计制度、流程文化等

3.流程管理实施的普遍问题

为什么中国很多组织实施了多轮流程管理项目都不理想，甚至是失败？长期无效的项目实施会给员工带来什么恶劣影响？我们应该吸取哪些教训？……

流程管理实施问题及分析

4.流程设计与优化

您组织现有的流程都能真正指导员工作业吗？流程的每个岗位到底该如何干？岗位工作怎么标准化、指标化？如何设计真正能使用的流程？……

流程梳理方法Workshop及案例

流程设计基础

流程的分析与诊断

流程设计的评价标准

流程的持续优化与改进

实战演练：最熟悉业务流程的梳理

5.流程指标设计

您组织的流程与指标建立关联了吗？如何建立指标与流程的关联呢？……

SCOR模型介绍

流程指标设计维度

流程指标设计方法和步骤

流程指标设计案例介绍

流程指标设计练习和问题分析

案例分享

实战演练：流程指标设计

6.流程架构体系设计

您组织的价值链能清晰地描述出来吗？是否每个部门都有自己流程？部门之间的衔接都很清晰吗？影响客户满意度的是否常常是组织内部的责权利不清晰导致？……

流程架构的概念

设计流程架构的意义和作用

流程架构体系内涵和设计方法

世界知名企业的流程架构介绍

案例介绍

实战演练：价值链及流程架构分解

7.流程管理体系规划与实施

我们掌握了持续改进的方法吗？……

流程管理体系的内涵

流程管理体系规划

流程审计和持续改进

案例分享

8.流程管理体系的组织模式设计和监控

您组织的流程实现集中管理了吗？制度、标准、模板、指标、岗位等都与流程建立关联了吗？什么部门在监控流程的执行？什么部门在负责流程体系的持续改进？……

流程管理组织模式建议

流程管理组织未来模式

流程管理的组织架构

流程管理体系的监控部门职能

国际知名企业的案例分享

9.流程型组织建设

在职能管理模式下，我们该如何建设流程型组织？……

流程型组织概念

流程型组织特征及组织架构

流程型组织的建设步骤和方法

什么组织适合建设流程型组织

世界上第一家打造流程型组织的经典案例

10.流程管理项目实施注意事项

流程管理变革应注意的事项

丰田汽车变革案例分享

11.现场流程管理体系建设

调整和优化业务流程架构

梳理核心端到端流程（分解到活动层面）

设计核心流程指标

配置员工应用界面（软件工具）

回公司后的下一步实施规划

评审并互相学习和借鉴

刘新华——流程管理、变革管理与组织高绩效管理实战专家

艾美迪咨询　　　　　　　首席顾问

北京大学　　　　　　　　客座教授

中国质量协会　　　　　　BPM讲师

中国人力资源开发研究会　特聘讲师

中国交通运输协会　　　　特聘专家

职业指南频道　　　　　　特聘讲师

刘新华老师咨询或培训过的数百家客户包括（但不限于此）：