对标管理实务训练

企业中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干

本研修班的主要目标为：

1、掌握对标管理核心精髓，能够把握对标管理的核心要点，掌握长效对标机制构建与运作的核心技巧；

2、掌握对标、创标技巧，能够综合运用各种手段提高对标成效；

3、重点掌握对标项目运作的基本技巧，从点上突破获取对标成效；

4、掌握对标推行的核心思路，能够有效把握要点分阶段推进取得成功；

5、通过交流，学习其它企业的先进经验。

主讲老师：权威对标管理专家杨天河老师

培训天数：2天

培训对象：企业中高管、各级对标管理者、降本增效管理者、业务骨干

培训时间：

10月16日-19日（17－18日上课）厦门

11月20日-23日（21－22日上课）昆明

12月18日-21日（19－20日上课）深圳

（一）基础技巧篇

1、对标现状及意义

对标的起源与发展对标管理趋势企业对标意义

2、标杆管理核心精髓

全面标杆管理标杆管理与其它管理工具标杆管理的核心思想

标杆管理的目标与核心工作标杆管理中的角色认知

成功推行路径标杆管理运作核心

3、对标技巧

7步对标法对标内容对标系统分析法标杆选择法

对标技巧对标形式及标杆参观法对标的目标

影响对标效果的因素QBQ创标行动

4、创标技巧

标准化管理精细化管理量化管理个人岗位创标团队岗位创标

（二）机制运作篇

1、常态组织体系构建

组织架构、岗位架构及职能职责设置对标运作规则考核激励

2、项目管理体系构建

经营诊断项目选择项目立项管理项目运作计划审批

项目成果促成改进方案评审项目验收与评价

3、指标体系构建及管控

指标体系三库一表指标提取方法标杆动态研究

4、成果管理

5、文化体系构建

对标宣传沟通平台建设标语口号规划管理激励方案设计

其他建设方式

6、理念体系管理

理念诊断理念提炼理念塑造

7、动力系统整合

动力的构成及整合意义动力的整合框架各阶段动力整合要点

（三）实务操作篇

1、全面降本增效

开源方法节流方法竞争力提升

2、对标项目突破实务

问题诊断项目立项信息收集与利用制定项目运作计划

项目对标核心技巧对标项目运作要点

（四）经验交流篇

（五）部分工具

a、对标系统分析法b、立体标杆选择法c、对标五技巧……

杨天河老师，全面标杆管理奠基者，全面降本增效专家。研究有系统的对标技巧、对标项目突破深化技巧、长效机制构建运作技巧以及全面降本增效、转型升级、竞争力提升等系统策略，对精细化管理与标准化建设亦有丰富的研究和实践经验。可辅导企业抓好对标管理工作，有效推动企业降本增效、转型升级，快速提升绩效和竞争力。