如何做一名合格的管理代表培训

管理者代表、ISO推行专员、企业的中高层管理人员

一、管理者代表的定位

管理体系维护

职责与权限

如何落实与维护管理体系

加强内部品质稽核、

善用管理评审

体系持续改善

外部审核之应对：

认证前的准备；

认证流程；

现场审核应对技巧；

认证时经常出现的问题及应对策略二、如何确保企业的管理者代表的管理效益

管理工作的内涵

有效的管理

人际关系的意义与重要

人际关系之处理技巧

沟通的意义与重要性

三、没有领导力就没有执行力

领导执行力的三个基本条件

提升领导执行力的八个原则

执行的“三讲四化”方法论

领导执行力创新与管理艺术

四、讨论

高级讲师、美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师、台湾金融投资与风险管理专家、CFP国际金融理财规划师、银行资深营销管理专家、持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照曾任：国泰金控集团培训部经理；美商大都会人寿保险公司高级经理；台湾富山地产公司副总经理；中国平安集团海外高级顾问；东莞（台资）金字塔公司副总经理；宝盛证券公司副总经理及长荣投资顾问公司总经理等职

从事企业管理、咨询、培训工作长达30年，其中10年以上的海外企业集团从业经验。在常年企业管理中积累了丰富的中西方先进企业管理经验。