WFA行动学习促动师培养（一阶段）

内部培训师\培训管理者\职业讲师

阶段1：知识导入

行动学习，知行合一有效提问达成共识

行动学习五大步骤

1、学：学习知识

2、问：提出问题

3、思：团队反思

4、辩：有效讨论

5、行：行动计划

促动师的五大能力

1、提问力

2、对话力

3、共识力

4、反思力

5、促动力?

阶段2：技术演练

提问的技术：聚焦式会话法

1、数据层面

2、体验层面

3、理解层面

4、决定层面

聚焦式会话法应用与演练

1、项目评估会议

2、研讨会总结

3、视频学习

小组反思

1、小组讨论中有贡献的行为

2、小组讨论中障碍对话的行为?

共识的技术：团队共创

1.聚焦主题

2.头脑风暴

3.想法排列

4.提取中心词

5.图示化赋予含义

团队共创的应用与演练

1.利益相关者共识讨论

2.激发团队创意

3.寻找关键行动策略

行动计划

1.回到工作中需要改善的行为

2.回到工作中下一步行动计划

郑鑫岩先生（Thomas）：WFA认证促动师（Facilitator 5，F5， 5级，编号：WFA2012003001），WFA中国区会员发展负责人；曾先后就职于世界500强企业三星人才开发中心和国内电力行业大型集团公司人力资源部。先后参与吉利集团、伟星集团、东箭集团、万绿达集团等知名公司行动学习工作坊的设计、十数场行动学习辅导及工作坊促动师。

【项目经验】

珠海移动未来探索工作坊；

吉利集团知行合一领导力培养行动学习项目；

东箭集团中高层整体联动行动学习项目；

伟星集团分公司总经理领导力提升群策群力工作坊；

浙江台州政府创业领导力群策群力项目；

万绿达集团环境未来馆世界咖啡工作坊；

承誉（中天）纺织有限公司团队共创工作坊。